Personnel costs là tổng chi phí doanh nghiệp đầu tư để tuyển dụng, sử dụng, phát triển, giữ chân người lao động, bao gồm tiền lương, bảo hiểm, phúc lợi, đào tạo, tuyển dụng và các chi phí quản trị liên quan. Việc quản trị chi phí nhân sự hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu ngân sách, nâng cao năng suất, cải thiện lợi nhuận.
Chi phí nhân sự luôn nằm trong nhóm chi phí lớn nhất của hầu hết doanh nghiệp, nhưng cũng là khoản đầu tư quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững. Nếu chỉ tập trung cắt giảm chi phí mà không đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, doanh nghiệp có thể đối mặt với tình trạng năng suất suy giảm, tỷ lệ nghỉ việc tăng, khó thu hút nhân tài. Ngược lại, khi quản trị tốt chi phí nhân sự, doanh nghiệp không chỉ tối ưu ngân sách mà còn nâng cao hiệu quả vận hành và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.
Vậy chi phí nhân sự là gì, chi phí nhân sự gồm những gì, cách tính chi phí nhân sự như thế nào, mức bao nhiêu là hợp lý? Bài viết dưới đây Lac Viet sẽ giúp HR và các nhà quản lý hiểu rõ cơ cấu chi phí nhân sự, các chỉ số cần theo dõi, cách lập bảng báo cáo chi phí nhân sự, những giải pháp tối ưu dựa trên dữ liệu để kiểm soát ngân sách hiệu quả mà vẫn đảm bảo hiệu suất làm việc của đội ngũ.
1. Chi phí nhân sự là gì? Vì sao doanh nghiệp cần quản trị đúng ngay từ đầu?
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chịu áp lực về năng suất, chi phí, khả năng giữ chân nhân tài, chi phí nhân sự không còn là một khoản chi đơn thuần mà trở thành chỉ số phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực. Nếu không theo dõi và quản trị đúng, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng quỹ lương tăng nhưng năng suất không cải thiện, chi phí tuyển dụng liên tục phát sinh hoặc ngân sách đào tạo không mang lại giá trị như kỳ vọng.
1.1 Chi phí nhân sự là gì?
Personnel costs là toàn bộ khoản chi mà doanh nghiệp bỏ ra để thu hút, sử dụng, phát triển, duy trì đội ngũ nhân viên trong suốt quá trình làm việc. Khoản chi này không chỉ bao gồm tiền lương hàng tháng mà còn bao gồm các khoản bảo hiểm, phúc lợi, chi phí tuyển dụng, đào tạo, trang thiết bị làm việc, phần mềm quản lý nhân sự và nhiều khoản chi gián tiếp khác.
Từ góc nhìn của phòng nhân sự (HR), chi phí nhân sự là cơ sở để xây dựng ngân sách, quản lý quỹ lương, đánh giá hiệu quả tuyển dụng, lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Trong khi đó, dưới góc độ tài chính (CFO), đây là một trong những nhóm chi phí vận hành lớn nhất, cần được kiểm soát để đảm bảo lợi nhuận và khả năng tăng trưởng bền vững.
Một sai lầm khá phổ biến là nhiều doanh nghiệp chỉ xem tiền lương là toàn bộ chi phí nhân sự. Thực tế, khi tuyển một nhân viên mới với mức lương 20 triệu đồng/tháng, doanh nghiệp còn phải chi trả các khoản bảo hiểm bắt buộc theo quy định, chi phí tuyển dụng, thời gian đào tạo, trang thiết bị làm việc, phần mềm sử dụng, chi phí quản lý và nhiều khoản phúc lợi khác. Vì vậy, tổng chi phí doanh nghiệp phải bỏ ra thường cao hơn đáng kể so với mức lương ghi trên hợp đồng lao động.
Chính vì vậy, việc quản trị chi phí nhân sự cần được nhìn nhận theo góc độ tổng thể thay vì chỉ tập trung vào quỹ lương.
1.2 Chi phí nhân sự khác gì quỹ lương?
Đây là hai khái niệm thường bị nhầm lẫn trong quá trình lập ngân sách.
Quỹ lương (Payroll Cost) là tổng số tiền doanh nghiệp dùng để chi trả lương, thưởng, các khoản thu nhập cho người lao động trong một kỳ. Đây chỉ là một phần trong tổng chi phí nhân sự.
Trong khi đó, chi phí nhân sự (Human Capital Cost hoặc Total Labor Cost) có phạm vi rộng hơn rất nhiều. Ngoài quỹ lương, doanh nghiệp còn phải tính đến các khoản bảo hiểm bắt buộc, chi phí tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi, công cụ làm việc, phần mềm quản lý và các chi phí liên quan đến vận hành bộ máy nhân sự.
Ví dụ, một doanh nghiệp có quỹ lương hàng tháng là 2 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau khi cộng thêm chi phí bảo hiểm, tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi và vận hành phòng nhân sự, tổng chi phí nhân sự thực tế có thể lên tới 2,5 hoặc 2,7 tỷ đồng. Nếu chỉ theo dõi quỹ lương, ban lãnh đạo sẽ không có cái nhìn đầy đủ về chi phí dành cho nguồn nhân lực.
Vì vậy, các doanh nghiệp hiện nay thường xây dựng hệ thống báo cáo tổng chi phí nhân sự theo từng phòng ban, dự án hoặc trung tâm chi phí để đánh giá hiệu quả đầu tư vào con người thay vì chỉ theo dõi bảng lương.
2. Chi phí nhân sự gồm những gì?
Chi phí nhân sự được hình thành từ nhiều nhóm chi phí khác nhau trong toàn bộ vòng đời của người lao động, từ tuyển dụng đến khi nghỉ việc. Việc phân loại rõ từng nhóm sẽ giúp HR kiểm soát ngân sách hiệu quả hơn và xác định đâu là khoản chi đang tạo ra giá trị, đâu là khoản cần tối ưu.
Các nhóm chi phí phổ biến bao gồm:
| Nhóm chi phí | Content |
| Salary | Lương cơ bản, lương theo hiệu suất, lương tăng ca, lương làm thêm giờ |
| Thưởng/phụ cấp | Thưởng KPI, thưởng doanh số, phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại, nhà ở… |
| Bảo hiểm, nghĩa vụ bắt buộc | BHXH, BHYT, BHTN, các khoản đóng góp theo quy định pháp luật |
| Recruitment | Đăng tin tuyển dụng, sử dụng dịch vụ headhunter, phỏng vấn, kiểm tra năng lực, onboarding |
| Training development | Đào tạo hội nhập, đào tạo chuyên môn, đào tạo quản lý, chứng chỉ nghề nghiệp |
| Phúc lợi | Khám sức khỏe định kỳ, bảo hiểm sức khỏe, du lịch, team building, quà tặng, chương trình chăm sóc nhân viên |
| Trang thiết bị, công cụ | Máy tính, đồng phục, email doanh nghiệp, phần mềm làm việc, tài khoản hệ thống |
| Chi phí quản trị | Phần mềm HRM, chấm công, tính lương, lưu trữ hồ sơ, báo cáo nhân sự |
| Chi phí thay thế nhân sự | Tuyển mới, đào tạo lại, thời gian vị trí bị bỏ trống và giảm năng suất trong giai đoạn chuyển giao |
Điều này cho thấy doanh nghiệp không chỉ cần kiểm soát chi phí tuyển dụng mà còn phải chú trọng giữ chân nhân viên và nâng cao trải nghiệm làm việc để giảm các khoản chi phát sinh không cần thiết.
3. Cách tính chi phí nhân sự và các chỉ số KPI HR cần theo dõi
Sau khi xác định được chi phí nhân sự gồm những gì, bước tiếp theo là đo lường chính xác để phục vụ lập ngân sách, kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả đầu tư vào nguồn nhân lực. Đây cũng là cơ sở giúp HR trao đổi với Ban lãnh đạo bằng dữ liệu thay vì cảm tính, từ đó đưa ra các quyết định về tuyển dụng, đào tạo hay tối ưu cơ cấu nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
3.1 Cách tính chi phí nhân sự chuẩn cho doanh nghiệp
Không có một công thức bắt buộc áp dụng cho mọi doanh nghiệp, tuy nhiên phần lớn tổ chức hiện nay đều tính tổng chi phí nhân sự theo nguyên tắc cộng toàn bộ các khoản chi trực tiếp và gián tiếp liên quan đến người lao động.
Công thức tham khảo:
Tổng chi phí nhân sự = Chi phí lương + Chi phí bảo hiểm + Chi phí phúc lợi + Chi phí tuyển dụng + Chi phí đào tạo + Chi phí quản trị nhân sự + Các chi phí liên quan khác
In which:
- Chi phí lương bao gồm lương cơ bản, lương theo hiệu suất, tiền làm thêm giờ, thưởng, các khoản phụ cấp.
- Chi phí bảo hiểm là các khoản doanh nghiệp đóng theo quy định như BHXH, BHYT, BHTN.
- Chi phí phúc lợi gồm khám sức khỏe, bảo hiểm sức khỏe, du lịch, quà tặng, chương trình chăm sóc nhân viên.
- Chi phí tuyển dụng bao gồm đăng tin, sử dụng dịch vụ tuyển dụng, phỏng vấn, kiểm tra năng lực và hội nhập nhân viên mới.
- Chi phí đào tạo bao gồm chi phí khóa học, giảng viên, tài liệu, phần mềm học tập và thời gian nhân viên tham gia đào tạo.
- Chi phí quản trị là các khoản dành cho phần mềm HRM, chấm công, tính lương, lưu trữ hồ sơ, báo cáo, vận hành phòng nhân sự.
Ví dụ, một doanh nghiệp có 100 nhân viên với tổng quỹ lương hàng tháng là 2 tỷ đồng. Trong cùng kỳ, doanh nghiệp phát sinh thêm 420 triệu đồng cho bảo hiểm bắt buộc, 120 triệu đồng cho phúc lợi, 80 triệu đồng cho tuyển dụng, 60 triệu đồng cho đào tạo và 70 triệu đồng cho hoạt động quản trị nhân sự.
Khi đó:
Tổng chi phí nhân sự = 2 tỷ + 420 triệu + 120 triệu + 80 triệu + 60 triệu + 70 triệu = 2,75 tỷ đồng/tháng.
Qua ví dụ này có thể thấy tiền lương chỉ chiếm khoảng 73% tổng chi phí nhân sự. Nếu doanh nghiệp chỉ theo dõi quỹ lương mà bỏ qua các khoản chi còn lại thì sẽ rất khó đánh giá chính xác hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp hiện nay còn phân bổ chi phí nhân sự theo từng phòng ban, dự án hoặc trung tâm chi phí nhằm xác định bộ phận nào đang sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất và đâu là khu vực cần tối ưu.
3.2 Các KPI HR cần theo dõi khi quản trị chi phí nhân sự
Việc tính tổng chi phí nhân sự chỉ cho biết doanh nghiệp đã chi bao nhiêu, nhưng chưa phản ánh khoản đầu tư đó có mang lại hiệu quả hay không. Vì vậy, HR cần theo dõi thêm các chỉ số quản trị để đánh giá mối quan hệ giữa chi phí, kết quả kinh doanh.
- Human Cost/Revenue (tỷ lệ chi phí nhân sự trên doanh thu). Chỉ số này cho biết doanh nghiệp phải chi bao nhiêu đồng cho nhân sự để tạo ra một đồng doanh thu. Nếu tỷ lệ liên tục tăng trong khi doanh thu không cải thiện, HR cần rà soát lại cơ cấu nhân sự, năng suất lao động.
- Cost per Employee (chi phí bình quân trên mỗi nhân viên) giúp doanh nghiệp theo dõi xu hướng gia tăng chi phí theo thời gian hoặc so sánh giữa các phòng ban. Chỉ số này đặc biệt hữu ích khi doanh nghiệp mở rộng quy mô hoặc triển khai các chính sách phúc lợi mới.
- Cost per Hire (chi phí tuyển dụng trên mỗi nhân viên) phản ánh tổng chi phí để tuyển thành công một ứng viên. Nếu chi phí này tăng nhưng chất lượng tuyển dụng không cải thiện hoặc tỷ lệ nghỉ việc sớm vẫn cao, doanh nghiệp cần xem lại quy trình tuyển dụng và chiến lược thu hút nhân tài.
- Training Cost per Employee giúp đánh giá mức đầu tư cho đào tạo trên mỗi nhân viên, còn Overtime Cost phản ánh chi phí phát sinh từ làm thêm giờ. Khi chi phí tăng ca tăng liên tục, đây có thể là dấu hiệu doanh nghiệp đang thiếu nhân lực hoặc chưa tối ưu việc phân bổ ca làm.
- Revenue per Employee (doanh thu bình quân trên mỗi nhân viên). Chỉ số này càng cao cho thấy doanh nghiệp đang khai thác nguồn lực hiệu quả hơn.
- Human Capital ROI là chỉ số đánh giá mức lợi nhuận tạo ra từ khoản đầu tư vào con người.
3. Chi phí nhân sự bao nhiêu là hợp lý?
Đây là câu hỏi được rất nhiều HR Manager và lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên, trên thực tế không tồn tại một tỷ lệ chung áp dụng cho mọi doanh nghiệp.
Mức chi phí nhân sự hợp lý phụ thuộc vào nhiều yếu tố như ngành nghề kinh doanh, mô hình hoạt động, quy mô doanh nghiệp, mức độ tự động hóa, chiến lược phát triển và đặc biệt là năng suất lao động.
Ví dụ, doanh nghiệp sản xuất thường có số lượng lao động lớn nên tổng chi phí nhân sự chiếm tỷ trọng cao trong chi phí vận hành. Tuy nhiên, nếu doanh thu trên mỗi lao động vẫn tăng và năng suất sản xuất được cải thiện thì khoản đầu tư này vẫn được xem là hiệu quả.
Ngược lại, các doanh nghiệp công nghệ hoặc dịch vụ chuyên môn thường có chi phí nhân sự trên mỗi người cao hơn nhưng lại tạo ra giá trị lớn nhờ đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Trong trường hợp này, việc cắt giảm chi phí nhân sự quá mức có thể ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực đổi mới và khả năng cạnh tranh.
4. Bảng báo cáo chi phí nhân sự cần có những chỉ số nào?
Một báo cáo chi phí nhân sự hiệu quả không chỉ tổng hợp số tiền đã chi mà còn phải giúp HR và Ban lãnh đạo nhanh chóng nhận diện xu hướng, so sánh hiệu quả giữa các đơn vị, dự báo ngân sách trong tương lai.
- Trước hết, báo cáo cần thể hiện tổng chi phí nhân sự theo từng kỳ để theo dõi mức biến động qua từng tháng, quý hoặc năm. Khi kết hợp với doanh thu hoặc lợi nhuận, doanh nghiệp có thể đánh giá liệu mức tăng chi phí có tương xứng với kết quả kinh doanh hay không.
- Bên cạnh đó, việc phân tích chi phí theo phòng ban hoặc đơn vị giúp xác định bộ phận nào đang sử dụng nhiều nguồn lực nhất. Chẳng hạn, nếu chi phí nhân sự của bộ phận bán hàng tăng mạnh nhưng doanh thu không cải thiện tương ứng, HR và lãnh đạo có thể xem xét lại cơ cấu nhân sự hoặc chính sách đánh giá hiệu suất.
- Ở các doanh nghiệp triển khai nhiều dự án, việc theo dõi chi phí theo dự án giúp đánh giá chính xác nguồn lực đầu tư cho từng hoạt động. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, xây dựng, tư vấn hoặc sản xuất theo đơn hàng.
- Ngoài ra, báo cáo nên thể hiện chi phí theo vị trí công việc để hỗ trợ hoạch định ngân sách tuyển dụng và xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp. Ví dụ, nếu chi phí dành cho nhóm quản lý tăng nhanh hơn tốc độ mở rộng quy mô doanh nghiệp, đây có thể là tín hiệu cần rà soát lại cơ cấu tổ chức.
- Một nội dung không thể thiếu là so sánh giữa ngân sách kế hoạch và chi phí thực tế. Báo cáo này giúp HR nhanh chóng phát hiện các khoản chi vượt dự toán, từ đó điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng, đào tạo hoặc phúc lợi trước khi ảnh hưởng đến ngân sách chung.
- Cuối cùng, doanh nghiệp nên theo dõi xu hướng biến động chi phí theo thời gian và tỷ lệ chi phí nhân sự trên doanh thu. Đây là những chỉ số được nhiều tổ chức sử dụng để đánh giá hiệu quả đầu tư vào nguồn nhân lực.
Một dashboard trực quan với biểu đồ và chỉ số cập nhật theo thời gian thực sẽ giúp HR giảm đáng kể thời gian tổng hợp báo cáo, đồng thời hỗ trợ Ban lãnh đạo nắm bắt tình hình chỉ trong vài phút thay vì phải đọc nhiều bảng tính.
5. Làm sao để tối ưu chi phí nhân sự mà không ảnh hưởng hiệu quả làm việc?
Nhiều doanh nghiệp cho rằng tối ưu chi phí nhân sự đồng nghĩa với việc cắt giảm nhân sự hoặc thu hẹp phúc lợi. Tuy nhiên, đây chỉ là giải pháp ngắn hạn, có thể làm giảm năng suất, ảnh hưởng đến khả năng giữ chân nhân tài cũng như văn hóa doanh nghiệp.
Thực tế, tối ưu chi phí nhân sự là quá trình sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, giúp mỗi khoản đầu tư cho con người tạo ra giá trị cao hơn.
- Hoạch định nhu cầu nhân lực: Một trong những giải pháp quan trọng là hoạch định nhu cầu nhân lực sát với kế hoạch kinh doanh. Khi dự báo đúng nhu cầu tuyển dụng theo từng giai đoạn, doanh nghiệp sẽ hạn chế tình trạng tuyển dư hoặc thiếu nhân sự dẫn đến phát sinh chi phí ngoài kế hoạch.
- Tối ưu thời gian làm việc: Đối với các doanh nghiệp sản xuất hoặc bán lẻ, việc tối ưu lịch làm việc và kiểm soát thời gian tăng ca cũng mang lại hiệu quả rõ rệt. Nếu ca làm được bố trí hợp lý, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể chi phí làm thêm giờ mà vẫn đảm bảo tiến độ công việc. Theo quy định của Bộ luật Lao động 2019, tiền lương làm thêm giờ được tính cao hơn so với giờ làm việc bình thường, vì vậy việc kiểm soát tăng ca là một trong những giải pháp trực tiếp giúp tối ưu chi phí.
- Đào tạo hiệu quả: Một yếu tố khác thường bị bỏ qua là hiệu quả của hoạt động đào tạo. Thay vì tổ chức các chương trình đào tạo đại trà, doanh nghiệp nên xác định đúng nhu cầu theo từng vị trí, năng lực còn thiếu của nhân viên. Cách tiếp cận này vừa tiết kiệm ngân sách vừa giúp nâng cao hiệu quả sau đào tạo.
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất bằng KPI hoặc các chỉ tiêu công việc rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực hợp lý hơn. Khi dữ liệu hiệu suất được liên kết với chi phí nhân sự, HR có thể đánh giá đâu là nhóm nhân sự đang tạo ra giá trị cao và đâu là khu vực cần cải thiện.
Có thể thấy, tối ưu chi phí nhân sự không phải là giảm ngân sách bằng mọi giá mà là phân bổ đúng nguồn lực, đầu tư đúng thời điểm, khai thác dữ liệu để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn con người.
6. Ứng dụng phần mềm HRM để kiểm soát chi phí nhân sự theo thời gian thực
Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, việc theo dõi chi phí nhân sự bằng bảng tính Excel không chỉ tốn thời gian mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro về sai lệch dữ liệu. Các khoản chi từ tuyển dụng, chấm công, tiền lương, bảo hiểm, đào tạo đến đánh giá hiệu suất thường được lưu trữ ở nhiều nguồn khác nhau, khiến HR mất nhiều thời gian tổng hợp và đối chiếu.
Ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự (HRM) giúp giải quyết bài toán này bằng cách tập trung toàn bộ dữ liệu trên một nền tảng thống nhất. Khi dữ liệu được cập nhật tự động, doanh nghiệp có thể theo dõi chi phí nhân sự theo thời gian thực, phân tích theo phòng ban, vị trí, dự án hoặc từng kỳ báo cáo mà không cần tổng hợp thủ công.
Lạc Việt SureHCS là giải pháp quản trị nguồn nhân lực toàn diện, tích hợp các phân hệ tuyển dụng, hồ sơ nhân sự, chấm công, tính lương, bảo hiểm, thuế thu nhập cá nhân, quản trị hiệu suất, đào tạo, hệ thống phân tích dữ liệu People Insight & BI. Hệ thống hỗ trợ xây dựng dashboard trực quan giúp HR và Ban lãnh đạo theo dõi quỹ lương, chi phí nhân sự, năng suất lao động cùng nhiều chỉ số quản trị khác trên cùng một nền tảng.
Nhờ kết nối dữ liệu xuyên suốt giữa các nghiệp vụ nhân sự, doanh nghiệp có thể nhanh chóng xác định nguyên nhân khiến chi phí tăng, đánh giá hiệu quả đầu tư cho từng bộ phận và xây dựng kế hoạch ngân sách sát với thực tế hơn. Bên cạnh đó, việc tự động hóa các quy trình tính lương, bảo hiểm, báo cáo cũng giúp giảm đáng kể thời gian xử lý, hạn chế sai sót, nâng cao tính minh bạch trong quản trị.
LAC VIET SUREHCS – HR MANAGEMENT SALARY C&B CUSTOM DEPTH FOR BIG BUSINESS
Lac Viet SureHCS is software HRM personnel management comprehensive, developed by Lac Viet – unit more than 30 years of experience in the field of management software business in Vietnam with international standards such as CMMI Level 3, ISO 9001:2015 and ISO 27001:2013.
SureHCS not only meet the professional personnel standards, which are designed to handle the hr – C&B – wages complex, large-scale, multi-company, multi-sector, in particular in accordance with FDI enterprises, corporations, factory, logistics, aviation, hotel, trade – in service.
The system is flexible deployment On-premise or as a custom model in depth, to help businesses automate the entire process hr – attendance – payroll – benefits – insurance, complete replacement job management using Excel discrete.
The module's core hr software lacviet SureHCS:
- The Recruit – Training: Management throughout the recruitment, integration, training, hr support and build the Talent Pipeline for large-scale enterprise.
- Port information & records Management personnel: Store personnel records, electronic focus, portal self-service for employees and contract labor power on the system.
- The timekeeper: Dots, multi-form (fingerprint, face recognition, Face ID, GPS, Wifi, online), connect many types of timekeeper, support attendance by the hour, shift flexibility for the plant, and hotels.
- The payroll & C&B: Automatic salary calculation according to many models (hour, shift, product, 3P, KPI performance...), link directly attendance data – performance – welfare, completely replace the salary calculator using Excel.
- Welfare – SOCIAL insurance – salary: Flexible benefits management, integrated online social insurance (iCare) and Bank Hub for automatic payroll processing, supporting multi-currency payments for FDI businesses. Integration of digital signatures for personal income tax documents and digital signatures for electronic labor contracts.
INTEGRATED AI ACCELERATED CONVERSION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Lac Viet has officially launched The 3 AI assistant hr deeply integrated into the LV SureHCS including LV-AI.Docs, LV‑AI.Resume and LV‑AI.Help to automate the task administration, standardized data enhanced experience personnel
- LV‑AI.Docs: automatic dissection transfer data from documents such as CCCD, windows, SOCIAL insurance, by level of digital records, standardized
- LV‑AI.Resume: automatic dissection CV any format, analyst CV auto, construction, candidate profile, find people with the right criteria by prompt intelligent data mining candidate pool efficiency
- LV‑AI.Help: chatbot internal support, answer questions HR 24/7 access form process quick contextual user
SureHCS particularly suitable for:
- Large-scale enterprise, from 300 to 10,000 hr
- Corporations and enterprises multi-company, multi-branch
- FDI, manufacturing, factory, logistics, aviation should attendance – analysis ca – salary calculator complex
- Businesses are C&B peculiarities, need custom depth according to the actual operating
- Businesses are personnel management using Excel, many types of timekeeper, need automate the entire process
TYPICAL CUSTOMERS DEPLOYING LV SUREHCS HRM
SureHCS are trusted and used by many large enterprises and leading corporations such as: Coca-Cola, Takashimaya, Textile Successful, Plastic Long Thanh, Phu Hung Life, Airports of Vietnam (ACV), Long Hau Industrial Park, the business belonging to the SGCthe FDI enterprises in the fields of production, logistics, trade – in service.
- Coca-Cola Vietnam: System deployment LV SureHCS to digitize comprehensive human resource management group has standardized the data, the optimal operating HR according to international model.
- Textile company Success (TCM): Application LV SureHCS to manage hr, payroll, benefits, timekeeping and capacity profile for nearly 5,000 employees across 5 areas of activity – from textiles and fashion to real estate.
- Total company air Port, Vietnam (ACV): Choose to trust LV SureHCS to operate the system large-scale personnel with over 10,000 employees, 24 subdivisions, solved the problem of complex business of modeling state-owned companies.
SIGN UP TO RECEIVE DEMO NOW
WHY BUSINESSES SHOULD CHOOSE TOUCH THE SUREHCS?
- Customized according to the actual business, no pressure mold as packaged software.
- Handle the personnel – salaries complex that many software HRM other does not respond.
- Deep understanding operated business English & FDI, ensure compliance with legal Vietnam (labour, SOCIAL insurance and personal income tax).
- Ecosystem integration strength: attendance – payroll – bank – SI – electronic contract.
See details, feature & get FREE Demo
CONTACT INFORMATION:
- Hotline/Zalo: 0901 555 063
- Email: surehcs@lacviet.com.vn
- Website: https://lacviet.vn | www.surehcs.com
- Office address: 23 Nguyen Thi Huynh, Phu Nhuan, ho chi minh CITY.CITY
Đối với các doanh nghiệp đang hướng đến quản trị nhân sự dựa trên dữ liệu, việc đầu tư một hệ thống HRM không chỉ giúp kiểm soát chi phí nhân sự hiệu quả hơn mà còn tạo nền tảng cho các quyết định chiến lược về tuyển dụng, phát triển giữ chân nhân tài trong dài hạn.
