Quản lý chi phí đầu tư xây dựng 2026 từ A – Z cho kế toán

Từ 01/07/2026, quy định mới về quản lý chi phí đầu tư xây dựng được thực hiện theo Nghị định 206/2026/NĐ-CP và Thông tư 36/2026/TT-BXD. Đây là điểm cần đặc biệt lưu ý khi cập nhật tài liệu nghiệp vụ, quy trình kiểm soát chi phí, hồ sơ kế toán liên quan đến dự án xây dựng.

The same Lac Viet find out details in this article.

1. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng là gì?

1.1 Khái niệm quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Quản lý chi phí đầu tư xây dựng là quá trình xác định, theo dõi, kiểm soát và điều chỉnh các khoản chi phí phát sinh trong suốt quá trình thực hiện dự án. Mục tiêu không đơn thuần là cắt giảm chi phí, mà là bảo đảm nguồn vốn được sử dụng đúng kế hoạch, phù hợp với quy mô, công năng, tiến độ, yêu cầu của công trình.

Có thể hình dung đơn giản, một dự án xây dựng giống như một kế hoạch tài chính kéo dài trong nhiều giai đoạn. Doanh nghiệp cần biết ngay từ đầu dự kiến phải chi bao nhiêu, chi cho những hạng mục nào; trong quá trình triển khai phải liên tục đối chiếu giữa dự toán và thực tế; khi phát sinh chênh lệch cần xác định nguyên nhân, có phương án xử lý.

Với kế toán viên và kế toán trưởng, quản lý chi phí đầu tư xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc tiếp nhận, kiểm soát dữ liệu từ dự toán, hợp đồng, mua sắm, nghiệm thu, hóa đơn, thanh toán, hạch toán. Chẳng hạn, nếu chi phí vật liệu thực tế của một hạng mục tăng đáng kể so với kế hoạch, kế toán không chỉ ghi nhận khoản chi này mà còn cần cung cấp thông tin để doanh nghiệp xác định nguyên nhân, đánh giá tác động đến ngân sách, có biện pháp kiểm soát phù hợp.

Theo quy định hiện hành, quản lý chi phí đầu tư xây dựng được đặt trong một khung pháp lý riêng, bao gồm các nội dung về xác định và quản lý chi phí trong quá trình đầu tư xây dựng. Nghị định 206/2026/NĐ-CP hiện là văn bản mới quy định chi tiết về quản lý chi phí đầu tư xây dựng, có hiệu lực từ ngày 01/07/2026.

1.2 Vì sao doanh nghiệp cần quản lý chi phí đầu tư xây dựng chặt chẽ?

Đặc thù của dự án xây dựng là thời gian thực hiện thường kéo dài, số lượng khoản chi lớn và liên quan đến nhiều bên như chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn, nhà cung cấp, bộ phận quản lý dự án. Nếu dữ liệu không được cập nhật đối chiếu thường xuyên, doanh nghiệp có thể chỉ phát hiện chi phí vượt kế hoạch khi khoản chênh lệch đã trở nên khó xử lý.

Đối với kế toán trưởng, một hệ thống quản lý chi phí tốt cần trả lời được những câu hỏi rất thực tế: Dự án đã sử dụng bao nhiêu ngân sách? Khoản chi nào đang vượt kế hoạch? Giá trị đã nghiệm thu, thanh toán đến đâu? Công nợ nhà thầu còn bao nhiêu? Chi phí phát sinh có được phê duyệt đầy đủ hay chưa?

Quản lý chặt chẽ từ sớm giúp doanh nghiệp kiểm soát dòng tiền, hạn chế chi phí ngoài kế hoạch và có cơ sở đánh giá hiệu quả từng công trình. Quan trọng hơn, số liệu được cập nhật kịp thời giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định trước khi vấn đề trở thành khoản vượt ngân sách lớn.

2. Quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng mới nhất

Khung pháp lý về quản lý chi phí đầu tư xây dựng đã được cập nhật đáng chú ý trong năm 2026. Đối với kế toán, việc cập nhật đúng văn bản có hiệu lực là cần thiết bởi các tài liệu nghiệp vụ trên Internet vẫn có thể dẫn chiếu những quy định cũ.

2.1 Nghị định 206/2026/NĐ-CP về quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Nghị định 206/2026/NĐ-CP được Chính phủ ban hành ngày 15/06/2026 và có hiệu lực từ ngày 01/07/2026. Đây là nghị định quy định chi tiết về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

Đối với doanh nghiệp, nghị định này là một trong những căn cứ quan trọng khi xây dựng, rà soát quy trình quản lý chi phí dự án. Kế toán không nhất thiết phải xử lý toàn bộ nội dung kỹ thuật của công trình, nhưng cần hiểu những phần có liên quan đến dữ liệu tài chính, dự toán, thanh toán, kiểm soát chi phí để phối hợp với chủ đầu tư, bộ phận dự án và các đơn vị liên quan.

Một điểm thực tế cần chú ý là khi doanh nghiệp đang chuyển tiếp giữa các dự án được lập hoặc triển khai theo những thời điểm khác nhau, việc áp dụng quy định cần được xem xét theo điều khoản chuyển tiếp và tình trạng cụ thể của từng dự án, thay vì mặc nhiên áp dụng một quy trình cho tất cả.

Tra cứu Nghị định 206/2026/NĐ-CP trên Bộ Xây dựng

2.2 Thông tư 36/2026/TT-BXD hướng dẫn quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Bên cạnh Nghị định 206/2026/NĐ-CP, Thông tư 36/2026/TT-BXD được Bộ Xây dựng ban hành ngày 26/06/2026 và có hiệu lực từ 01/07/2026. Thông tư có nội dung hướng dẫn một số nội dung, phương pháp xác định, quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

Với kế toán, ý nghĩa thực tế của thông tư nằm ở việc giúp kết nối quy định quản lý chi phí với phương pháp xác định, theo dõi chi phí trong dự án. Khi phối hợp với bộ phận dự án, kế toán cần thống nhất cách nhận diện các khoản chi, dữ liệu đầu vào và cách cập nhật những thay đổi có thể ảnh hưởng đến ngân sách.

Đây cũng là lý do doanh nghiệp không nên chỉ căn cứ vào một file dự toán cố định. Trong quá trình triển khai, dữ liệu về khối lượng, giá, hợp đồng hoặc các khoản phát sinh có thể thay đổi. Nếu thông tin giữa bộ phận dự án và kế toán không được cập nhật đồng bộ, báo cáo tài chính nội bộ có thể không phản ánh kịp thời tình hình thực tế của công trình.

Tra cứu Thông tư 36/2026/TT-BXD trên Bộ Xây dựng

2.3 Văn bản hợp nhất 35/VBHN-BXD và mối liên hệ với Thông tư 11/2021/TT-BXD

Một nguyên nhân khiến việc tra cứu quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng dễ gây nhầm lẫn là nhiều tài liệu vẫn dẫn Thông tư 11/2021/TT-BXD. Thông tư này từng là văn bản hướng dẫn quan trọng về một số nội dung xác định , quản lý chi phí đầu tư xây dựng và đã được sửa đổi, bổ sung bởi Thông tư 14/2023/TT-BXD. Bộ Xây dựng sau đó ban hành Văn bản hợp nhất 35/VBHN-BXD ngày 15/06/2026 để hợp nhất các nội dung hướng dẫn liên quan.

Do đó, khi tìm kiếm “thông tư về quản lý chi phí đầu tư xây dựng”, kế toán không nên chỉ xem một bài viết cũ rồi áp dụng ngay cho nghiệp vụ hiện tại. Cần xác định văn bản nào đang có hiệu lực, văn bản nào đã được sửa đổi, dự án cụ thể thuộc trường hợp áp dụng nào.

Đặc biệt, từ ngày 01/07/2026, Nghị định 206/2026/NĐ-CP và Thông tư 36/2026/TT-BXD đã có hiệu lực. Vì vậy, khi xây dựng quy trình nội bộ hoặc cập nhật tài liệu nghiệp vụ, doanh nghiệp nên ưu tiên kiểm tra hệ thống văn bản mới và các quy định chuyển tiếp có liên quan.

Tra cứu Văn bản hợp nhất 35/VBHN-BXD trên Bộ Xây dựng

3. Nội dung và quy trình quản lý chi phí đầu tư xây dựng từ lập dự toán đến quyết toán

Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cần được thực hiện xuyên suốt vòng đời dự án, thay vì chỉ tập trung ở giai đoạn thanh toán hoặc quyết toán. Với kế toán, quy trình này có thể hiểu theo một dòng liên tục: xác định ngân sách → lập và kiểm soát dự toán → theo dõi hợp đồng, nghiệm thu, thanh toán → kiểm soát phát sinh → quản lý dòng tiền → tổng hợp chi phí, phục vụ quyết toán.

Theo quy định mới, Nghị định 206/2026/NĐ-CP quy định các nội dung từ sơ bộ tổng mức đầu tư, tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng, giá gói thầu đến chi phí quản lý dự án, chi phí tư vấn, chi phí khác, định mức, giá và chỉ số giá xây dựng. Nghị định có hiệu lực từ ngày 01/07/2026.

3.1 Quản lý chi phí từ giai đoạn xác định tổng mức đầu tư

Tổng mức đầu tư là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn, quy mô ngân sách dành cho dự án. Nếu con số ban đầu thiếu cơ sở hoặc không được cập nhật khi điều kiện thực tế thay đổi, các bước quản lý chi phí phía sau sẽ gặp khó khăn.

Ở góc độ kế toán, cần phối hợp với chủ đầu tư và bộ phận dự án để nắm được quy mô công trình, các nhóm chi phí dự kiến, kế hoạch sử dụng vốn. Mục tiêu không phải là để kế toán tự lập toàn bộ tổng mức đầu tư, mà là bảo đảm dữ liệu tài chính được thống nhất ngay từ đầu.

Chẳng hạn, một dự án có tổng mức đầu tư 50 tỷ đồng cần được phân bổ thành các nhóm chi phí phù hợp để doanh nghiệp có thể theo dõi trong quá trình triển khai. Khi thực tế phát sinh 5 tỷ đồng, kế toán cần biết khoản này thuộc dự án nào, hạng mục nào, so với ngân sách được duyệt đang ở mức nào. Cách quản lý này giúp hạn chế tình trạng đến cuối kỳ mới phát hiện một khoản chi đã vượt xa kế hoạch.

3.2 Quản lý dự toán xây dựng và kiểm soát chênh lệch dự toán – thực tế

Sau khi xác định tổng mức đầu tư, dự toán giúp doanh nghiệp cụ thể hóa ngân sách theo từng công việc, hạng mục, khoản mục chi phí. Đây là cơ sở quan trọng để so sánh giữa số tiền dự kiến và số tiền thực tế đã sử dụng.

Kế toán nên theo dõi song song hai dữ liệu: chi phí được duyệt và chi phí thực tế phát sinh. Ví dụ, một hạng mục có ngân sách 10 tỷ đồng nhưng sau một thời gian triển khai đã phát sinh 8 tỷ đồng. Con số 8 tỷ đồng chưa thể hiện đầy đủ tình hình nếu doanh nghiệp không biết hạng mục đã hoàn thành bao nhiêu phần trăm, còn bao nhiêu chi phí dự kiến phải chi.

Do đó, báo cáo quản lý chi phí nên giúp trả lời được ba câu hỏi: đã chi bao nhiêu, còn bao nhiêu ngân sách, dự kiến hoàn thành sẽ cần thêm bao nhiêu. Đây là cách tiếp cận thực tế hơn so với việc chỉ tổng hợp số liệu kế toán đã phát sinh.

Thông tư 36/2026/TT-BXD hiện hướng dẫn một số nội dung và phương pháp xác định, quản lý chi phí đầu tư xây dựng, có hiệu lực từ ngày 01/07/2026.

3.3 Quản lý chi phí theo hợp đồng, nhà thầu và hạng mục công trình

Trong doanh nghiệp xây dựng, một khoản chi thường liên quan đồng thời đến công trình, hạng mục, hợp đồng, nhà thầu. Vì vậy, nếu chỉ theo dõi tổng chi phí của toàn dự án, kế toán sẽ khó xác định khoản nào đang vượt kế hoạch hoặc nhà thầu nào còn tồn đọng thanh toán.

Một quy trình quản lý hiệu quả cần liên kết được hợp đồng – nghiệm thu – hóa đơn – thanh toán – công nợ. Khi nhà thầu hoàn thành một khối lượng công việc, kế toán có thể đối chiếu giá trị nghiệm thu với giá trị hợp đồng, số tiền đã tạm ứng, số đã thanh toán, phần còn phải trả.

Ví dụ, hợp đồng xây lắp trị giá 8 tỷ đồng nhưng giá trị nghiệm thu mới đạt 5 tỷ đồng. Nếu doanh nghiệp đã thanh toán 4 tỷ đồng thì kế toán không chỉ ghi nhận khoản đã chi mà còn cần theo dõi giá trị còn lại của hợp đồng, số tiền có thể phải thanh toán trong các kỳ tiếp theo và khả năng ảnh hưởng đến dòng tiền dự án.

Cách theo dõi này đặc biệt hữu ích khi doanh nghiệp đồng thời triển khai nhiều công trình, có nhiều nhà thầu. Kế toán trưởng có thể nhanh chóng xác định công trình nào đang phát sinh chi phí lớn, hợp đồng nào sắp đến hạn thanh toán, khoản công nợ nào cần ưu tiên xử lý.

3.4 Kiểm soát chi phí phát sinh và điều chỉnh dự toán

Chi phí thực tế của dự án có thể thay đổi do biến động về khối lượng, giá vật liệu, yêu cầu kỹ thuật, tiến độ hoặc những điều kiện phát sinh trong quá trình thi công. Vấn đề quan trọng không phải là loại bỏ hoàn toàn chi phí phát sinh mà là phát hiện, xác định nguyên nhân, kiểm soát khoản phát sinh trước khi nó ảnh hưởng lớn đến ngân sách.

Khi xuất hiện một khoản chi ngoài dự toán, doanh nghiệp nên xác định khoản phát sinh xuất phát từ đâu, có hồ sơ, căn cứ phù hợp hay không, đã được phê duyệt theo thẩm quyền chưa và tác động đến tổng ngân sách như thế nào. Kế toán cần ghi nhận đầy đủ nhưng đồng thời phải cung cấp thông tin để bộ phận quản lý đánh giá khoản chi đó.

Theo khung pháp lý mới về quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Nghị định 206/2026/NĐ-CP và Thông tư 36/2026/TT-BXD là những văn bản cần được doanh nghiệp cập nhật khi rà soát quy trình xác định, điều chỉnh chi phí.

Đặc biệt, doanh nghiệp không nên chỉ sử dụng các biểu mẫu hoặc hướng dẫn cũ mà chưa kiểm tra hiệu lực. Bộ Xây dựng đã ban hành Văn bản hợp nhất 35/VBHN-BXD ngày 15/06/2026 về các thông tư hướng dẫn một số nội dung xác định, quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

3.5 Quản lý dòng tiền và tiến độ giải ngân của dự án

Kiểm soát chi phí cần đi cùng kiểm soát dòng tiền. Một dự án có ngân sách phù hợp nhưng vẫn có thể gặp áp lực tài chính nếu các khoản thanh toán tập trung vào cùng một thời điểm hoặc tiến độ giải ngân không tương ứng với khả năng huy động vốn.

Kế toán nên xây dựng kế hoạch dòng tiền theo tiến độ thực hiện dự án, trong đó dự kiến thời điểm phát sinh các khoản thanh toán lớn như mua vật tư, thanh toán nhà thầu, chi phí tư vấn hoặc các khoản chi khác. Khi đối chiếu với tiến độ thực tế, doanh nghiệp có thể chủ động chuẩn bị nguồn tiền thay vì chờ đến khi khoản thanh toán đến hạn mới xử lý.

Chẳng hạn, nếu dự kiến tháng tới phải thanh toán 2 tỷ đồng cho nhà thầu nhưng tiến độ nghiệm thu bị chậm, kế hoạch dòng tiền cần được cập nhật tương ứng. Ngược lại, nếu tiến độ thi công được đẩy nhanh, nhu cầu vốn cũng có thể tăng trước dự kiến.

Vì vậy, báo cáo chi phí hiệu quả không nên chỉ cho biết “đã chi bao nhiêu”, mà cần hỗ trợ kế toán trả lời thêm “sắp phải chi bao nhiêu và vào thời điểm nào”.

3.6 Theo dõi, tổng hợp chi phí phục vụ quyết toán công trình

Ở giai đoạn cuối dự án, dữ liệu chi phí cần được tổng hợp đối chiếu để phục vụ quyết toán. Đây cũng là thời điểm những thiếu sót trong quá trình quản lý trước đó dễ bộc lộ nhất: chứng từ chưa đầy đủ, số liệu giữa kế toán, bộ phận dự án chưa thống nhất, giá trị nghiệm thu chưa khớp với thanh toán hoặc chi phí chưa được tập hợp đúng đối tượng.

Do đó, thay vì đợi đến cuối công trình mới rà soát, kế toán nên cập nhật đối chiếu chi phí định kỳ. Mỗi khoản chi cần có khả năng truy xuất về hồ sơ liên quan, từ hợp đồng, nghiệm thu đến hóa đơn và thanh toán.

Một hệ thống dữ liệu được chuẩn hóa ngay từ đầu sẽ giúp kế toán trưởng nhanh chóng đối chiếu dự toán – thực tế – nghiệm thu – thanh toán – quyết toán. Đây là yếu tố quan trọng để giảm thời gian tổng hợp hồ sơ, hạn chế việc phải xử lý lại số liệu khi công trình đã hoàn thành.

Trong bối cảnh quản lý chi phí đầu tư xây dựng mới nhất đã có những cập nhật về khung pháp lý từ ngày 01/07/2026, doanh nghiệp cũng nên rà soát lại quy trình nội bộ, biểu mẫu, cách lưu trữ dữ liệu để bảo đảm việc quản lý chi phí phù hợp với quy định hiện hành.

4. Ứng dụng phần mềm AccNet ERP để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Khi dự án có nhiều hạng mục, nhà thầu kèm khoản chi phát sinh, việc quản lý bằng Excel hoặc các file dữ liệu riêng lẻ dễ khiến kế toán mất nhiều thời gian đối chiếu, khó nắm được tình hình chi phí theo thời gian thực. Đây là lúc doanh nghiệp có thể chuyển từ quản lý thủ công sang quản lý tập trung trên phần mềm ERP.

AccNet ERP hỗ trợ doanh nghiệp tập trung dữ liệu quản trị trên một hệ thống, giúp kế toán theo dõi các nghiệp vụ tài chính – kế toán và những dữ liệu liên quan đến hoạt động mua hàng, kho, công nợ. Khi dữ liệu được kết nối, kế toán có thể giảm việc nhập liệu, tổng hợp thủ công, đồng thời thuận tiện hơn trong việc đối chiếu chi phí, công nợ, dòng tiền theo từng đối tượng quản lý.

Đặc biệt với doanh nghiệp xây dựng, việc số hóa giúp kế toán trưởng có cơ sở theo dõi chi phí theo công trình, hạng mục hoặc nhà thầu, nhanh chóng nhận diện các khoản biến động và cung cấp báo cáo kịp thời cho ban lãnh đạo. Thay vì chờ đến cuối kỳ mới tổng hợp, doanh nghiệp có thể chủ động kiểm soát chi phí trong suốt quá trình triển khai dự án.

ACCOUNTING SOLUTIONS ACCNET ERP INTEGRATED AI AUTOMATE ALL BUSINESS

AccNet ERP is a software solution financial accounting integrated in the management system, comprehensive enterprise, which is developed by Lac Viet corporation. Difference highlights of AccNet ERP is the app artificial intelligence (AI) in many accounting process to help businesses:

• Automation of accounting and classified documents.
• Improving the accuracy in data control.
• Shorten processing time business accounting – financial.

Thanks to that, AccNet ERP not only is support tool but also a “smart assistant” with the business in financial management transparent effect.

Feature highlights:

✔️ Automatic accounting vouchers, collate public debt thanks to AI.
✔️ Manage your finance – accounting multi-branch, multi-subsidiary.
✔️ Financial statements consolidated standards of Vietnam & international (VAS, IFRS).
✔️ Cash flow management, budgeting, forecasting the exact cost.
✔️ Connect with the manure management system, hr, production, sales to sync data.
✔️ Integration of AI in data analysis, risk warning and proposed optimal scheme.

TYPICAL CUSTOMERS ARE DEPLOYING ACCNET ERP

• Nitto Denko – control production costs thanks to the application of accounting costing: Nitto Denko has chosen solution AccNet ERP to deploy the system accounting calculating cost ofhelp business control costs more effectively in the production process. After a period of use, company, highly effective, practical system that brings, as well as the degree of stability superior to other software in the market.
• ANTESCO – restructuring process works with management accounting operation: At ANTESCO, our team of consultants and deployment of AccNetERP has collaborated closely with the business in the first phase, reset the standard process and construction work-flow related departments throughout. The solution has helped ANTESCO significantly improve management capabilities, operating in a synchronized way and versatile
• Khatoco – expansion pack solution AccNetC after the successful implementation of original: Lac Viet has successfully deployed package solution AccNetC cho Công ty TNHH Thương mại Khatoco tại Nha Trang theo thoả thuận ký kết ngày 29/07/2014. Sau khi ba phân hệ đầu tiên được đưa vào vận hành hiệu quả, Khatoco dự định sẽ tiếp tục hợp tác và mở rộng thêm các phân hệ tài chính – kế toán và quản lý bán lẻ với AccNetC, thể hiện sự tin tưởng sâu sắc vào năng lực triển khai và chất lượng dịch vụ từ Lạc Việt.

ACCNET ERP LÀM ĐƯỢC GÌ MÀ CÁC PM KẾ TOÁN PHỔ BIẾN GIÁ RẺ KHÔNG LÀM ĐƯỢC?

Các phần mềm kế toán giá rẻ thường chỉ giải quyết ghi nhận kế toán + báo cáo cơ bản, trong khi một hệ thống AccNet ERP (on-premise, customizable) giải quyết quản trị tài chính toàn doanh nghiệp.

• Hợp nhất báo cáo tài chính đa công ty: Hợp nhất nhiều công ty con; Loại trừ giao dịch nội bộ; Tự động tạo báo cáo hợp nhất
• Tùy chỉnh quy trình kế toán theo doanh nghiệp, có thể custom workflow theo đặc thù doanh nghiệp
• Tính giá thành sản xuất phức tạp: Có thể tính giá thành theo nhiều công đoạn, nhiều phân xưởng, nhiều định mức.
• Quản trị ngân sách toàn doanh nghiệp: lập ngân sách theo phòng ban, kiểm soát ngân sách theo dự án, cảnh báo vượt ngân sách.
• Tích hợp hệ thống nội bộ doanh nghiệp: AccNet ERP có thể tích hợp HRM, CRM, DMS, MES, POS, Core banking, hệ thống nội bộ.
• Dữ liệu bảo mật: Triển khai On-premise trên server doanh nghiệp, dữ liệu được bảo mật do DN kiểm soát hoàn toàn.
• Ability to handle big data với hàng triệu chứng từ, quy trình kế toán phức tạp
• Báo cáo quản trị tài chính nâng cao: báo cáo dòng tiền, phân tích lợi nhuận, phân tích chi phí, dashboard tài chính.

SIGN UP TO RECEIVE DEMO NOW

Sign up PM accounting

PositionBusiness ownerDirector/Deputy directorChief accountantPurchasing managerHead of ITHrHead of MarketingHead of businessProject managementStaffOther

Scale hrSiêu Nhỏ (<20)Nhỏ (<=100)Vừa (<=500)Lớn (<=3000)Very Large (>3000)

IndustryPublic servicesFinance/banking/insuranceConstruction/real estateOil and gas/waterEducation/trainingRetailFood/consumer goodsPharmaceutical/Medical/biotechnologyTextiles/garmentsProduction of heavy industry (mechanical engineering, cement, thẹp, mobile phone...)Paper manufacture/packagingOther manufacturingHigh-tech (IT, electronics)Consulting services/HR/accountingBeauty/spa/aestheticTransportation/warehousingCar/motorcycle/equipmentService residenceFood service/entertainmentOther commercial servicesOther

By clicking the button Send requestyou agreed with Privacy policy information of Vietnam.

Send request

INTEGRATED AI ACCELERATION CONVERTER OF ACCOUNTING

AI in AccNet ERP't just stop at automate data entry, but also:

• Identification & classification certificate from smart: AI scan, read & sort invoice, voucher, receipt, limit errors due to input manually.
• Financial forecasting & budget: the system uses algorithms machine learning to forecast cost, revenue, business support decision fast.
• Warning risk accounting: AI to detect abnormalities in the book, from which timely warning of false or fraud risks.
• Reports assistant smart: AI suggested report template, automatic data aggregation support, leadership, financial analysis instant.

BUSINESS IS WHAT WHEN IMPLEMENTING ACCOUNTING SOFTWARE LAC VIET?

• Experience more than 30 years develop software solutions business management in Vietnam.
• Ecosystem of comprehensive: AccNet ERP easily connect with other solutions of Lac Viet (HRM, Workflow, Portal...).
• Advanced technology: Integrated AI support, cloud & on-premise flexible.
• Services dedicated support: A team of knowledgeable professionals with accounting – finance in Vietnam, companion throughout the deployment.
• Trust from thousands of customers in many areas: finance, banking, manufacturing, trade, services.

See details, feature & get FREE Demo

CONTACT INFORMATION

• Hotline/Zalo: 0901 555 063
• Email: accnet@lacviet.com.vn | Website: lacviet.vn | accnet.vn
• Office address: 23 Nguyen Thi Huynh, Phu Nhuan, ho chi minh CITY.CITY

Vì vậy, ứng dụng AccNet ERP không chỉ nhằm thay thế Excel mà hướng đến xây dựng một quy trình quản lý chi phí tập trung, minh bạch và có khả năng kiểm soát tốt hơn, giúp doanh nghiệp giảm áp lực cho bộ phận kế toán, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính dự án.