Lộ trình triển khai ERP thực tế & Kinh nghiệm kiểm soát vận hành giảm chi phí

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng phải quản lý nhiều phòng ban, nhiều dữ liệu và quy trình vận hành phức tạp, triển khai ERP đang trở thành một xu hướng tất yếu thay vì lựa chọn mang tính thử nghiệm. ERP không chỉ là phần mềm hỗ trợ kế toán, bán hàng hay kho vận, mà là hệ thống giúp doanh nghiệp kết nối dữ liệu, chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực quản trị tổng thể.

Bài viết dưới đây Lạc Việt sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ triển khai ERP là gì, quy trình triển khai ERP gồm những bước nào? Đâu là những kinh nghiệm triển khai ERP quan trọng để hệ thống thực sự mang lại giá trị trong quản trị vận hành.

1. Tổng quan về triển khai ERP trong doanh nghiệp

1.1 Triển khai ERP là gì?

Triển khai ERP là quá trình đưa một hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning – Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) vào hoạt động thực tế trong doanh nghiệp. Không chỉ là cài đặt phần mềm, triển khai ERP còn là tổ chức lại cách doanh nghiệp quản lý dữ liệu và quy trình vận hành từ đó tạo ra sự liên kết giữa các bộ phận như tài chính, kế toán, nhân sự, mua hàng, kho vận, bán hàng… trong một nền tảng quản trị duy nhất.

Nếu trước đây mỗi bộ phận sử dụng công cụ riêng (bảng tính Excel, phần mềm độc lập), thì sau khi triển khai ERP, mọi dữ liệu quan trọng được tổng hợp vào cùng một hệ thống giúp loại bỏ sai số, tăng tốc độ xử lý công việc, mang lại bức tranh tổng quan hơn về hoạt động doanh nghiệp.

Hãy tưởng tượng doanh nghiệp bạn đang dùng nhiều sổ tay, bảng tính khác nhau để quản lý bán hàng, tồn kho và kế toán. Khi có ERP, mọi thông tin được chuyển vào cùng một “bảng dữ liệu duy nhất” mà mọi phòng ban đều truy cập được theo quyền hạn. Nhờ đó, các chu trình nghiệp vụ diễn ra nhanh nhất quán hơn.

1.2 Các hình thức triển khai ERP phổ biến hiện nay

Khi triển khai ERP, bên cạnh việc lựa chọn phần mềm phù hợp, doanh nghiệp cũng cần cân nhắc hình thức triển khai ERP sao cho phù hợp với quy mô, nguồn lực và yêu cầu quản trị dữ liệu. Hiện nay, các doanh nghiệp thường lựa chọn một trong ba hình thức triển khai ERP phổ biến dưới đây.

• Cloud ERP (ERP trên nền tảng đám mây) là hình thức doanh nghiệp sử dụng phần mềm ERP thông qua internet, dữ liệu được lưu trữ trên hạ tầng của nhà cung cấp. Ưu điểm lớn nhất của Cloud ERP là chi phí đầu tư ban đầu thấp, không cần đầu tư máy chủ, dễ triển khai, mở rộng nhanh khi doanh nghiệp tăng quy mô. Hình thức này đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc các tổ chức cần triển khai ERP nhanh để chuẩn hóa quy trình. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đánh giá kỹ các yếu tố về bảo mật, đường truyền, tuân thủ quy định quản lý dữ liệu.
• On-Premise ERP (ERP cài đặt tại chỗ) là hình thức triển khai ERP trên hệ thống máy chủ của chính doanh nghiệp. Với mô hình này, doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ dữ liệu, hạ tầng và quyền truy cập, phù hợp với các tổ chức có yêu cầu cao về bảo mật, dữ liệu nội bộ hoặc có quy trình quản trị phức tạp. Dù chi phí đầu tư ban đầu, thời gian triển khai thường cao hơn Cloud ERP nhưng On-Premise ERP mang lại sự chủ động ổn định lâu dài cho các doanh nghiệp quy mô lớn hoặc hoạt động trong lĩnh vực đặc thù.
• Hybrid ERP là mô hình kết hợp giữa Cloud ERP và On-Premise ERP, cho phép doanh nghiệp triển khai một số phân hệ trên nền tảng đám mây trong khi vẫn giữ các phân hệ quan trọng tại hệ thống nội bộ. Hình thức này giúp doanh nghiệp tận dụng sự linh hoạt của Cloud ERP, đồng thời đảm bảo kiểm soát dữ liệu cốt lõi, đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuyển đổi số từng bước hoặc có nhiều chi nhánh, đơn vị thành viên.

Việc lựa chọn hình thức triển khai ERP phù hợp ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, giảm rủi ro kỹ thuật đảm bảo hệ thống ERP thực sự hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động quản trị và vận hành lâu dài.

2. Vì sao doanh nghiệp cần triển khai ERP?

2.1 ERP giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn

Một trong những lợi ích lớn nhất của triển khai ERP là tối ưu hóa các quy trình nội bộ. Khi dữ liệu được tự động cập nhật theo thời gian thực giữa các phòng ban, doanh nghiệp không còn phải nhập liệu thủ công nhiều lần, giảm sai sót, rút ngắn thời gian xử lý công việc. Theo nghiên cứu của công ty phần mềm Asana, nhân viên trung bình mất tới 62% thời gian làm việc vào các tác vụ lặp đi lặp lại và ERP giúp loại bỏ phần lớn các tác vụ như vậy.

Điều này có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh: nhiều doanh nghiệp triển khai ERP cho biết họ giảm được đáng kể thời gian xử lý giao dịch, chi phí vận hành so với trước khi có hệ thống.

2.2 ERP cung cấp dữ liệu chính xác, hỗ trợ ra quyết định

Trước khi triển khai ERP, dữ liệu về tồn kho, doanh số, tài chính hay nhân sự thường phân tán ở những hệ thống khác nhau, dẫn đến báo cáo chậm, thiếu chính xác. Một hệ thống ERP tập trung dữ liệu giúp ban lãnh đạo xem được bức tranh tổng thể thời gian thực, từ đó quyết định nhanh, đúng đắn hơn với bằng chứng số thay vì cảm tính.

2.3 ERP tăng khả năng kiểm soát và tuân thủ

Với ERP, doanh nghiệp thiết lập các quy trình chuẩn, quyền truy cập dữ liệu theo vai trò. Điều này giúp giảm rủi ro do sai sót thủ công, đồng thời giúp doanh nghiệp dễ dàng tuân thủ các yêu cầu báo cáo tài chính, thuế, kiểm toán.

2.4 ERP tạo nền tảng để phát triển theo quy mô

Khi doanh nghiệp mở rộng — như thêm chi nhánh, tăng sản lượng sản xuất hay đa dạng kênh bán hàng — mô hình quản trị cũ (Excel, nhiều phần mềm riêng lẻ) sẽ nhanh chóng trở nên không đủ khả năng đáp ứng. ERP giúp doanh nghiệp ứng phó với tăng trưởng mà không gây đứt gãy quy trình nhờ dữ liệu và quy trình được chuẩn hóa.

3. Những dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đã “đến lúc” triển khai ERP

Việc quyết định triển khai ERP không chỉ đơn thuần là mua phần mềm mới. Đây là một quyết định chiến lược về vận hành doanh nghiệp – khi hệ thống quản lý hiện tại bắt đầu gây tắc nghẽn hiệu quả hoạt động, hạn chế tăng trưởng, gây lãng phí chi phí nhân sự hoặc dữ liệu. Do đó, xác định đúng thời điểm để triển khai ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và ra quyết định tốt hơn trong môi trường cạnh tranh.

Dưới đây là các dấu hiệu thực tế, dễ nhận diện từ hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, cho thấy hệ thống quản lý cũ đã đến ngưỡng không còn đủ khả năng đáp ứng:

Dữ liệu bị phân tán, báo cáo không chính xác, mất thời gian tổng hợp

Khi dữ liệu được thu thập, lưu trữ rời rạc ở nhiều phần mềm khác nhau (Excel, phần mềm bán hàng riêng lẻ, kế toán… ), báo cáo tổng hợp thường bị trễ hoặc không chính xác. Việc này khiến ban lãnh đạo không có cái nhìn tổng thể, kịp thời về hiệu quả kinh doanh, dẫn đến quyết định chậm hoặc sai lệch. Đây là dấu hiệu điển hình cho thấy hệ thống hiện tại đã “quá tải” và ERP có thể giải quyết bằng cách tập trung dữ liệu trên một nền tảng duy nhất.

Quy trình càng ngày càng phức tạp, tốn thời gian dễ sai sót

Khi doanh nghiệp mở rộng, quy trình kinh doanh sẽ phát sinh thêm các bước hoặc exception (ngoại lệ). Nếu lúc này hoạt động chủ yếu dựa vào thao tác thủ công, nhân viên sẽ mất nhiều thời gian để xử lý từng bước lặp lại, đồng thời dễ gặp lỗi. ERP giúp tự động hóa các bước quy trình cốt lõi và loại bỏ việc nhập liệu thủ công lặp đi lặp lại.

Doanh nghiệp mở rộng quy mô (thêm chi nhánh/đơn vị kinh doanh)

Khi doanh nghiệp phát triển sang nhiều địa điểm hoặc đơn vị kinh doanh, hệ thống quản lý cũ thực sự khó kiểm soát. Các bản báo cáo tổng hợp từ nhiều nguồn dễ dẫn đến sai lệch, khiến ban lãnh đạo không có bức tranh dữ liệu thống nhất. ERP giúp liên kết tất cả đơn vị trong một hệ thống duy nhất, giảm thiểu sai sót, tăng tính minh bạch trong quản lý.

Lãnh đạo cần dữ liệu tổng hợp nhanh để ra quyết định

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, quyết định chiến lược phải dựa trên dữ liệu chính xác và cập nhật theo thời gian thực. Khi hệ thống cũ làm cho việc tổng hợp dữ liệu mất nhiều ngày hoặc tuần, doanh nghiệp sẽ bỏ lỡ cơ hội thị trường. ERP cung cấp dữ liệu thời gian thực, giúp việc ra quyết định nhanh đúng đắn hơn.

Khi chi phí vận hành tăng mạnh do thiếu hiệu quả

Chi phí vận hành tăng cao có thể là dấu hiệu doanh nghiệp đang lãng phí nguồn lực vào các tác vụ không cần thiết, lỗi trùng lặp dữ liệu, sai sót kiểm kê – những vấn đề ERP có khả năng giải quyết. Nghiên cứu gần đây cho thấy nhiều doanh nghiệp sau khi triển khai ERP đã rút ngắn được thời gian xử lý đơn hàng, giảm tồn kho không cần thiết và tăng hiệu quả nguồn lực.

4. Quy trình các bước triển khai dự án ERP chuẩn trong doanh nghiệp

Triển khai ERP là một dự án chuyển đổi vận hành doanh nghiệp, đòi hỏi kế hoạch bài bản và hợp tác chặt giữa ban lãnh đạo, đội dự án nội bộ, đối tác tư vấn/nhà cung cấp. Một quy trình chuẩn không chỉ giúp giảm rủi ro kỹ thuật mà còn đảm bảo doanh nghiệp thu được lợi ích thực tiễn như vận hành hiệu quả hơn, dữ liệu tập trung, minh bạch ra quyết định đúng đắn hơn.

Bước 1 – Khảo sát hiện trạng & xác định mục tiêu triển khai ERP

Mục tiêu: Hiểu rõ “điểm đau” trong hoạt động hiện tại và xác định kết quả mong muốn sau khi có hệ thống ERP.

Trong bước này, doanh nghiệp cần đánh giá quy trình hiện tại đang gây lãng phí thời gian, chi phí ở đâu, cụ thể như:

• Thời gian nhân viên mất để tổng hợp báo cáo từ nhiều nguồn dữ liệu khác nhau.
• Số lượng lỗ, sửa lại dữ liệu do nhập liệu thủ công.
• Không thống nhất quy trình giữa các phòng ban.

Việc khảo sát kỹ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu rõ ràng cho dự án triển khai ERP: có thể là quản lý tài chính chuẩn xác, kiểm soát tồn kho theo thời gian thực hoặc chuẩn hoá quy trình vận hành. Khi mục tiêu rõ ràng, đội dự án dễ dàng thiết kế giải pháp ERP phù hợp và đo lường thành công sau này.

Doanh nghiệp không phụ thuộc cảm tính khi chọn phần mềm hay quy trình mới, mà có định hướng rõ ràng dựa trên vấn đề cần giải quyết.

Bước 2 – Lựa chọn giải pháp ERP phù hợp với mô hình doanh nghiệp

Mục tiêu: Chọn giải pháp ERP phù hợp với quy mô hoạt động và mô hình tăng trưởng thực tế của doanh nghiệp.

Trong bước này, doanh nghiệp cần cân nhắc các yếu tố như:

• ERP tiêu chuẩn (off-the-shelf) phù hợp hầu hết quy trình phổ biến, giúp triển khai nhanh hơn chi phí thấp hơn.
• ERP tùy chỉnh (customized) phù hợp nếu doanh nghiệp có quy trình đặc thù riêng.
• ERP lưu trữ nội bộ (on-premise) so với ERP chạy trên đám mây (cloud): Cloud ERP giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí hạ tầng, tiếp cận dữ liệu mọi lúc, mọi nơi, trong khi on-premise cung cấp kiểm soát trực tiếp hơn.

Lựa chọn phù hợp giúp tránh tình huống mua phần mềm quá mạnh nhưng không cần thiết, hoặc quá yếu không đáp ứng nhu cầu, dẫn đến chi phí lớn nhưng hiệu quả thấp.

Bước 3 – Chuẩn hóa quy trình trước khi đưa vào hệ thống

Mục tiêu: Xác định và tinh chỉnh các quy trình nội bộ để ERP hỗ trợ hiệu quả thay vì tái tạo lỗi cũ.

Một trong những hiểu lầm phổ biến là ERP có thể “chữa” mọi vấn đề quy trình. Thực tế, hệ thống chỉ tốt khi quy trình nghiệp vụ được chuẩn hoá, cập nhật trước khi đưa vào ERP. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp:

• Thu thập quy trình hiện tại của mỗi phòng ban.
• So sánh với best practice ngành.
• Điều chỉnh để đạt hiệu quả, khả năng tương thích với hệ thống.

Quy trình chuẩn hoá trước giúp ERP hoạt động đúng kỳ vọng, tránh sai sót vận hành và giảm thời gian điều chỉnh sau Go-Live.

Bước 4 – Cấu hình hệ thống & chuyển đổi dữ liệu

Mục tiêu: Thiết lập ERP đúng nhu cầu, chuyển dữ liệu từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.

Ở bước này, doanh nghiệp cần:

• Chuẩn hóa dữ liệu đầu vào: loại bỏ dữ liệu trùng lặp, không chính xác hoặc lỗi.
• Thiết lập vai trò, quyền truy cập: đảm bảo mỗi người dùng chỉ thấy và thao tác dữ liệu theo công việc của mình.
• Kiểm tra kỹ trước khi di chuyển toàn bộ dữ liệu.

Chuyển dữ liệu là thách thức lớn nhất trong triển khai ERP, vì dữ liệu cũ không chuẩn sẽ ảnh hưởng tới báo cáo, quy trình mới. Đã có nghiên cứu chỉ ra rằng việc chuẩn hoá dữ liệu trước khi di chuyển giúp giảm rủi ro lỗi và tăng chất lượng thông tin sau triển khai.

Dữ liệu chính xác đầy đủ trên ERP giúp mọi báo cáo, quyết định lãnh đạo trở nên chính xác hơn, hỗ trợ hiệu quả chiến lược.

Bước 5 – Đào tạo người dùng & chạy thử nghiệm

Mục tiêu: Đảm bảo người dùng thực sự hiểu hệ thống và hệ thống hoạt động đúng như thiết kế.

Đào tạo theo vai trò thực tế (như kế toán, kho vận, bán hàng) thay vì đào tạo chung sẽ giúp nhân viên nắm bắt nhanh, ứng dụng đúng chức năng ERP cần thiết cho công việc của họ. Đồng thời, việc chạy thử nghiệm song song giữa hệ thống cũ và ERP trong giai đoạn trước Go-Live sẽ:

• Phát hiện sớm lỗi.
• Giảm thiểu gián đoạn công việc.
• Tăng mức độ tin cậy khi chuyển sang ERP chính thức.

Đào tạo bài bản giúp tăng tỷ lệ nhân viên ứng dụng hệ thống, giảm sự kháng cự thay đổi và nâng cao hiệu quả sử dụng sau Go-Live.

Bước 6 – Go-Live & vận hành chính thức

Mục tiêu: ERP chính thức được đưa vào sử dụng trong hoạt động hàng ngày.

Giai đoạn này không chỉ là “bật hệ thống lên”. Doanh nghiệp cần:

• Theo dõi hoạt động trong 3–6 tháng đầu để đánh giá hiệu quả, điều chỉnh nếu cần.
• Có kế hoạch hỗ trợ sau triển khai từ cả nội bộ và đối tác cung cấp để xử lý vấn đề phát sinh kịp thời.

ERP khi được vận hành chính thức sẽ bắt đầu mang lại giá trị tăng hiệu quả, giảm sai sót và cung cấp dữ liệu thời gian thực cho lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác hơn..

Quy trình triển khai ERP chuẩn không phải chỉ là kỹ thuật cài đặt phần mềm, mà là một hành trình chuyển đổi quản trị. Mỗi bước đều gắn với giá trị thực tế mà doanh nghiệp nhận được: từ hiểu rõ nhu cầu, chọn giải pháp thích hợp, chuẩn hóa quy trình, dữ liệu, đến đào tạo vận hành hiệu quả.

5. Kinh nghiệm triển khai ERP thành công từ góc nhìn quản trị vận hành

Thực tế cho thấy, rất nhiều dự án triển khai ERP thất bại hoặc không mang lại giá trị như kỳ vọng, không phải vì phần mềm kém, mà vì doanh nghiệp tiếp cận ERP như một dự án công nghệ thuần túy. Từ góc nhìn quản trị vận hành, ERP là một dự án thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, liên quan trực tiếp đến con người, quy trình, cách ra quyết định.

Dưới đây là những kinh nghiệm cốt lõi giúp doanh nghiệp triển khai ERP thành công và tạo ra giá trị thực sự.

5.1 Triển khai ERP là dự án quản trị, không phải dự án IT

Một sai lầm phổ biến là giao toàn bộ dự án ERP cho phòng IT hoặc nhà cung cấp phần mềm. Cách làm này khiến ERP bị hiểu sai là “cài phần mềm”, trong khi bản chất của ERP là chuẩn hóa, tái cấu trúc cách doanh nghiệp vận hành.

Trong các dự án triển khai ERP thành công, vai trò của ban lãnh đạo và các bộ phận nghiệp vụ là yếu tố quyết định:

• CEO: Định hướng mục tiêu chiến lược, giải quyết xung đột giữa các phòng ban và thể hiện cam kết mạnh mẽ với dự án.
• CFO / Kế toán trưởng: Đảm bảo tính nhất quán dữ liệu tài chính, kiểm soát chi phí, đo lường hiệu quả sau triển khai.
• HR: Quản trị thay đổi, truyền thông nội bộ, đào tạo, gắn ERP với hiệu suất làm việc của nhân viên.
• Trưởng các bộ phận nghiệp vụ: Là người quyết định ERP có phản ánh đúng thực tế vận hành hay không.

5.2 Bắt đầu từ nhu cầu thực tế, không chạy theo xu hướng

Nhiều doanh nghiệp tiếp cận triển khai ERP vì “đối thủ đã dùng”, “thấy doanh nghiệp khác dùng”, hoặc bị cuốn theo các khái niệm như AI, Big Data, tự động hóa toàn diện. Điều này dễ dẫn đến việc đầu tư lớn nhưng không giải quyết đúng vấn đề cốt lõi.

Từ góc nhìn vận hành, câu hỏi quan trọng nhất trước khi triển khai ERP không phải là:
“ERP có những tính năng gì?”
mà là:
“Doanh nghiệp đang gặp vấn đề gì nghiêm trọng nhất trong vận hành?”

Ví dụ:

• Doanh nghiệp thương mại thường “đau” ở kiểm soát tồn kho và dòng tiền.
• Doanh nghiệp sản xuất thường gặp khó trong lập kế hoạch, theo dõi tiến độ.
• Doanh nghiệp đa chi nhánh thường thiếu dữ liệu tổng hợp kịp thời cho lãnh đạo.

5.3 Chọn đối tác triển khai có kinh nghiệm ngành, không chỉ giỏi công nghệ

Trong triển khai ERP, kinh nghiệm ngành quan trọng không kém – thậm chí quan trọng hơn – công nghệ. Một đối tác hiểu rõ đặc thù ngành sẽ:

• Nắm được quy trình thực tế, không áp đặt lý thuyết.
• Dự đoán trước các rủi ro thường gặp trong vận hành.
• Tư vấn cách triển khai phù hợp với văn hóa và năng lực quản trị của doanh nghiệp.

Ví dụ, ERP cho doanh nghiệp sản xuất khác hoàn toàn với ERP cho thương mại hoặc dịch vụ. Nếu đối tác chỉ giỏi kỹ thuật nhưng thiếu kinh nghiệm ngành, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng phải chỉnh sửa nhiều, kéo dài thời gian, tăng chi phí triển khai ERP.

Giá trị thực tế là doanh nghiệp giảm rủi ro, tiết kiệm thời gian triển khai nhận được giải pháp sát với hoạt động kinh doanh thực tế.

5.4 Đầu tư cho đào tạo, thay đổi thói quen làm việc

ERP chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi người dùng sử dụng đúng và sử dụng thường xuyên. Trên thực tế, sự kháng cự thay đổi từ nhân viên là một trong những nguyên nhân lớn nhất khiến triển khai ERP không đạt kỳ vọng.

Kinh nghiệm quản trị vận hành cho thấy:

• Đào tạo cần gắn với công việc hàng ngày, không đào tạo dàn trải.
• Cần giải thích cho nhân viên thấy ERP giúp họ giảm việc thủ công, giảm sai sót, chứ không phải để “kiểm soát họ”.
• Lãnh đạo và quản lý cấp trung phải là người làm gương trong việc sử dụng hệ thống.

Giá trị doanh nghiệp nhận được là ERP trở thành một phần trong thói quen làm việc, giúp tăng năng suất, minh bạch dữ liệu, cải thiện hiệu quả vận hành lâu dài.

6. Lạc Việt SureERP – Nền tảng ERP phù hợp với đặc thù quản trị vận hành của doanh nghiệp Việt

Trong quá trình triển khai ERP, một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả lâu dài của dự án là lựa chọn nền tảng ERP phù hợp với đặc thù quản trị, cách vận hành của doanh nghiệp Việt. Thực tế cho thấy, không phải hệ thống ERP nào cũng đáp ứng tốt yêu cầu linh hoạt về quy trình, pháp lý kế toán – thuế, cũng như khả năng mở rộng theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

SureERP của Lạc Việt được phát triển theo định hướng đó: một hệ thống ERP tổng thể, thiết kế dựa trên thực tiễn vận hành của doanh nghiệp Việt Nam, giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, kết nối dữ liệu liên phòng ban và nâng cao năng lực quản trị mà không làm gián đoạn hoạt động hiện tại. Thay vì áp dụng máy móc các mô hình ERP quốc tế, SureERP cho phép doanh nghiệp triển khai theo lộ trình phù hợp, linh hoạt theo quy mô, mức độ sẵn sàng, từ đó giảm rủi ro, tối ưu chi phí, gia tăng giá trị ngay trong quá trình sử dụng.

Với kinh nghiệm nhiều năm đồng hành cùng doanh nghiệp trong các dự án chuyển đổi số quản trị vận hành, Lạc Việt định vị SureERP không chỉ là một phần mềm ERP mà là giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp triển khai ERP bài bản, hiệu quả bền vững.

Triển khai ERP không đơn thuần là đầu tư một phần mềm mới, mà là một quyết định chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến cách doanh nghiệp vận hành trong nhiều năm tiếp theo. Khi được triển khai đúng cách, ERP giúp doanh nghiệp minh bạch dữ liệu, tối ưu quy trình, giảm phụ thuộc vào con người và nâng cao khả năng ra quyết định dựa trên số liệu thực tế.