Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, con người chính là tài sản lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Một chiến lược kinh doanh tốt sẽ khó có thể thành công nếu thiếu đội ngũ nhân sự được quản lý bài bản phát triển đúng hướng. Vì vậy, cách quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc chấm công, tính lương hay tuân thủ luật lao động mà còn bao gồm việc tuyển đúng người, đào tạo đúng cách, tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài.
Bài viết này Lạc Việt sẽ cung cấp góc nhìn toàn diện về cách quản lý nhân sự hiệu quả, phân tích sâu từ khái niệm đến lợi ích thực tiễn, đồng thời đưa ra gợi ý về công cụ, kỹ năng cần thiết để doanh nghiệp tối ưu hóa quản lý con người.
1. Quản lý nhân sự hiệu quả là gì?
Quản lý nhân sự hiệu quả là việc doanh nghiệp áp dụng một hệ thống chiến lược, quy trình, công cụ để quản lý toàn diện vòng đời nhân viên, từ khâu tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất đến phát triển sự nghiệp và giữ chân nhân tài. Điểm cốt lõi của cách quản lý này nằm ở việc cân bằng giữa nhu cầu của doanh nghiệp và mong muốn của người lao động.
Khác với cách quản trị nhân sự truyền thống vốn thiên nhiều về hành chính như lưu trữ hồ sơ, chấm công hay giải quyết chế độ, quản lý nhân sự hiệu quả tập trung nhiều hơn vào tạo ra giá trị. Doanh nghiệp không chỉ kiểm soát, mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân, khai thác tối đa năng lực nhân viên để phục vụ cho mục tiêu chung.
Ví dụ: Một công ty sản xuất nếu chỉ quản lý chấm công, tính lương thì mới dừng lại ở “quản trị hành chính”. Nhưng nếu họ đồng thời triển khai đào tạo kỹ năng, đánh giá hiệu suất dựa trên KPI rõ ràng, có chính sách khen thưởng minh bạch, thì đó mới được coi là cách quản lý nhân viên hiệu quả.
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự hiệu quả thể hiện ở ba khía cạnh:
- Năng suất lao động: Theo báo cáo của McKinsey, các tổ chức có chiến lược nhân sự bài bản có thể tăng hiệu quả làm việc lên đến 25% nhờ vào việc gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp: Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, họ sẽ gắn bó lâu dài, lan tỏa tinh thần tích cực đến đồng nghiệp.
- Chi phí vận hành: Một chính sách nhân sự tốt giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, từ đó tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo lại.
Tóm lại, cách quản lý nhân sự hiệu quả không phải là một quy trình khô cứng, mà là hệ thống tổng thể gắn kết con người với chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2. Tại sao doanh nghiệp cần quản lý nhân sự hiệu quả?
Đối với mọi tổ chức, nhân sự vừa là nguồn lực lớn nhất vừa là chi phí đầu tư dài hạn. Một chiến lược kinh doanh dù hay đến đâu cũng khó có thể thành công nếu thiếu đi đội ngũ được quản lý phát triển đúng hướng. Đây là lý do các doanh nghiệp cần tìm hiểu áp dụng cách quản lý nhân sự hiệu quả thay vì chỉ dừng lại ở quản trị hành chính.
Thứ nhất, nâng cao năng suất hiệu quả công việc.
Khi nhân viên được làm việc đúng năng lực có định hướng phát triển rõ ràng, họ sẽ phát huy tối đa giá trị cá nhân. Theo nghiên cứu của McKinsey, những doanh nghiệp có chiến lược nhân sự hiệu quả có thể cải thiện năng suất lao động lên đến 25% nhờ gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung (nguồn: McKinsey). Điều này đặc biệt quan trọng với các tổ chức đang tìm hiểu thông tin về cách quản lý nhân sự hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Thứ hai, giảm tỷ lệ nghỉ việc tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
Chi phí tuyển dụng mới thường cao hơn nhiều so với việc giữ chân nhân viên hiện tại. Báo cáo từ Gallup chỉ ra rằng, các doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự gắn kết tốt giảm được tới 59% tỷ lệ nghỉ việc so với mức trung bình ngành (nguồn: Gallup). Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo mà còn đảm bảo tính ổn định trong vận hành.
Thứ ba, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, giữ chân nhân tài.
Một môi trường làm việc minh bạch, có cơ chế đánh giá công bằng và chính sách phúc lợi rõ ràng giúp nhân viên cảm thấy gắn bó lâu dài. Văn hóa tích cực không chỉ giữ chân người giỏi mà còn lan tỏa hình ảnh tốt đẹp ra bên ngoài, hỗ trợ quá trình tuyển dụng. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp áp dụng cách quản lý nhân viên hiện đại, vừa mang tính gắn kết vừa tăng hiệu quả.
Thứ tư, đảm bảo tuân thủ pháp luật giảm rủi ro.
Quản lý nhân sự hiệu quả không thể tách rời khỏi việc tuân thủ các quy định về lao động, thuế, bảo hiểm. Điều này giúp doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý, giữ vững uy tín trên thị trường. Đồng thời, khi chính sách phúc lợi được triển khai minh bạch, nhân viên sẽ an tâm hơn trong quá trình làm việc.
Tóm lại, cách quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu năng suất và chi phí, mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Đây là yếu tố then chốt để doanh nghiệp vừa đáp ứng mục tiêu kinh doanh, vừa nâng cao trải nghiệm nhân viên.
3. Cách quản lý nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp
3.1. Xây dựng chiến lược nhân sự gắn liền với mục tiêu doanh nghiệp
Để quản lý nhân sự hiệu quả, bước đầu tiên là doanh nghiệp cần xác định chiến lược nhân sự phải đi đôi với chiến lược kinh doanh tổng thể. Nhân sự không chỉ là bộ phận hỗ trợ mà là yếu tố then chốt giúp tổ chức đạt mục tiêu dài hạn.
Ví dụ, nếu doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng thị trường sang khu vực mới, bộ phận nhân sự cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân viên kinh doanh, marketing am hiểu thị trường đó. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tập trung vào đổi mới công nghệ, chiến lược nhân sự sẽ ưu tiên đào tạo kỹ năng số, nâng cao năng lực sáng tạo cho đội ngũ.
Một kế hoạch nhân sự rời rạc, thiếu liên kết với mục tiêu chung sẽ dẫn đến lãng phí nguồn lực, kìm hãm tăng trưởng.
Giá trị mang lại cho doanh nghiệp:
- Dự báo được nhu cầu nhân sự theo từng giai đoạn.
- Đảm bảo đội ngũ luôn sẵn sàng đáp ứng các thay đổi trong kinh doanh.
- Tối ưu chi phí tuyển dụng, đào tạo quản lý.
3.2. Tuyển dụng đúng người, đúng vị trí
Một trong những thách thức lớn nhất của các tổ chức, doanh nghiệp đang tìm hiểu thông tin về cách quản lý nhân sự hiệu quả chính là tuyển đúng người. Tuyển sai không chỉ gây tốn kém chi phí mà còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của cả đội ngũ.
Để tuyển dụng hiệu quả, doanh nghiệp cần:
- Xây dựng bản mô tả công việc rõ ràng, phản ánh đúng nhu cầu thực tế.
- Tối ưu các kênh tuyển dụng, ưu tiên kênh mang lại nguồn ứng viên chất lượng.
- Ứng dụng công nghệ như phần mềm ATS (Applicant Tracking System) hoặc AI để sàng lọc hồ sơ, tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác.
Giá trị mang lại cho doanh nghiệp:
- Giảm thiểu rủi ro tuyển sai người.
- Tăng tỷ lệ phù hợp văn hóa, từ đó giảm chi phí thay thế nhân sự.
- Rút ngắn thời gian tuyển dụng, đảm bảo nhân lực kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.3. Đào tạo phát triển năng lực nhân viên
Đào tạo không chỉ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng, mà còn là cách để doanh nghiệp đầu tư vào tương lai của chính mình. Một tổ chức có đội ngũ liên tục học hỏi phát triển sẽ duy trì được lợi thế cạnh tranh bền vững.
Theo LinkedIn Learning Report 2024, 94% nhân viên cho biết họ sẽ gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp nếu được đầu tư đào tạo phát triển. Đây là minh chứng rõ ràng cho thấy đào tạo không chỉ là chi phí, mà là khoản đầu tư sinh lời.
Các bước để đào tạo phát triển hiệu quả:
- Xác định nhu cầu đào tạo dựa trên mục tiêu của từng phòng ban, năng lực hiện tại của nhân viên.
- Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp: kết hợp trực tuyến, học tại chỗ, hoặc kèm cặp nội bộ.
- Khuyến khích văn hóa chia sẻ tri thức, nơi nhân viên học hỏi lẫn nhau thay vì chỉ học từ bên ngoài.
Giá trị mang lại cho doanh nghiệp:
- Tăng năng suất, chất lượng công việc nhờ đội ngũ có kỹ năng cao.
- Giảm tỷ lệ nghỉ việc vì nhân viên cảm thấy được quan tâm phát triển.
- Tạo nguồn lãnh đạo kế thừa, đảm bảo sự ổn định tăng trưởng lâu dài.
3.4. Quản lý hiệu suất, đánh giá công bằng
Một trong những yếu tố quan trọng để quản trị nhân sự hiệu quả là đảm bảo việc đánh giá nhân viên được thực hiện minh bạch công bằng. Nhiều doanh nghiệp hiện nay chỉ dựa vào đánh giá định kỳ hàng năm, dẫn đến tình trạng nhân viên thiếu động lực, không biết mình cần cải thiện ở đâu.
Để khắc phục, các doanh nghiệp nên kết hợp giữa KPI (Key Performance Indicator) hoặc OKR (Objectives and Key Results) – tức là các chỉ số và mục tiêu đo lường hiệu suất cụ thể – cùng với cơ chế phản hồi thường xuyên. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh tổng thể, có định hướng phát triển rõ ràng.
Theo khảo sát của Gartner, những tổ chức áp dụng cơ chế phản hồi liên tục tăng 24% hiệu quả làm việc so với chỉ đánh giá định kỳ (nguồn: Gartner). Điều này cho thấy cách quản lý nhân viên thông qua đánh giá công bằng không chỉ mang lại sự minh bạch mà còn thúc đẩy năng suất dài hạn.
Giá trị doanh nghiệp nhận được:
- Nhân viên thấy rõ đóng góp cá nhân và có động lực cải thiện.
- Hạn chế tình trạng bất mãn vì đánh giá cảm tính.
- Tạo môi trường công bằng, khuyến khích nỗ lực thực sự.
3.5. Tạo động lực, chính sách phúc lợi phù hợp
Không ít nhân viên rời bỏ công ty không phải vì mức lương, mà vì cảm thấy nỗ lực của họ không được ghi nhận. Do đó, ngoài việc xây dựng cơ chế lương thưởng cạnh tranh, doanh nghiệp cần có chính sách phúc lợi linh hoạt và ghi nhận thành tích kịp thời.
Ví dụ, một công ty có thể triển khai hệ thống tuyên dương nhân viên xuất sắc hằng tháng, hoặc áp dụng phúc lợi linh hoạt như hỗ trợ học phí, chăm sóc sức khỏe, ngày nghỉ thêm cho những người có thành tích đặc biệt.
Giá trị doanh nghiệp nhận được:
- Giữ chân nhân tài, giảm chi phí thay thế nhân sự.
- Nâng cao sự hài lòng, gắn kết của đội ngũ.
- Tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp hấp dẫn trong mắt ứng viên tiềm năng.
3.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực
Văn hóa doanh nghiệp là “chất keo” gắn kết nhân viên và quyết định mức độ gắn bó lâu dài. Một môi trường làm việc minh bạch, khuyến khích sáng tạo, trao quyền cho nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển.
Chẳng hạn, Google là ví dụ điển hình khi xây dựng văn hóa cởi mở, khuyến khích mọi ý tưởng dù nhỏ nhất, nhờ đó trở thành nơi làm việc mơ ước toàn cầu.
Giá trị doanh nghiệp nhận được:
- Đội ngũ gắn kết, ít xung đột, có tinh thần đồng đội cao.
- Thúc đẩy đổi mới sáng tạo, mang lại lợi thế cạnh tranh.
- Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa từ chính nội bộ.
3.7. Ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự
Trong thời đại số, việc chỉ quản lý nhân sự bằng giấy tờ hoặc Excel sẽ khó đáp ứng yêu cầu ngày càng phức tạp. Các doanh nghiệp cần tận dụng phần mềm quản lý nhân sự (HRM) hoặc các giải pháp tự động hóa để tối ưu quy trình.
Ví dụ, phần mềm HRM có thể tích hợp phần mềm tính lương, chấm công, đánh giá hiệu suất, quản lý phúc lợi trên cùng một nền tảng. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian cho phòng nhân sự mà còn mang lại trải nghiệm minh bạch cho nhân viên.
Giá trị doanh nghiệp nhận được:
- Tăng tính chính xác, giảm sai sót trong quản lý nhân sự.
- Hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.
- Tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho nhân viên, từ đó nâng cao sự gắn kết.
4. Quản lý nhân sự cần kỹ năng gì?
Để xây dựng cách quản trị nhân sự hiệu quả, nhà quản lý không chỉ cần kiến thức chuyên môn về lao động, tiền lương hay luật pháp mà còn phải sở hữu những kỹ năng mềm quan trọng. Đây là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì đội ngũ gắn kết, năng suất, hạn chế rủi ro nhân sự.
4.1. Kỹ năng lãnh đạo ra quyết định
Một nhà quản lý nhân sự giỏi cần biết định hướng, truyền cảm hứng dẫn dắt nhân viên đi đúng mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo không chỉ dừng ở việc “ra lệnh” mà còn thể hiện qua khả năng phân công, trao quyền đưa ra quyết định nhanh chóng chính xác trong các tình huống quan trọng. Ví dụ, khi xảy ra mâu thuẫn nội bộ, nhà quản lý phải quyết định giải pháp dung hòa, đảm bảo vừa công bằng cho cá nhân vừa giữ vững tinh thần tập thể.
4.2. Kỹ năng giao tiếp lắng nghe
Giao tiếp hiệu quả là cầu nối giúp nhân viên tin tưởng sẵn sàng chia sẻ khó khăn. Một quản lý nhân sự biết lắng nghe sẽ hiểu rõ nhu cầu, mong muốn của nhân viên để kịp thời hỗ trợ và điều chỉnh chính sách phù hợp.
4.3. Kỹ năng phân tích dữ liệu nhân sự
Trong thời đại số, dữ liệu nhân sự không chỉ dừng ở bảng chấm công hay báo cáo lương mà còn là cơ sở để dự đoán xu hướng nghỉ việc, đánh giá năng suất hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Quản lý nhân sự cần có kỹ năng đọc hiểu phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng, thay vì cảm tính. Ví dụ, phân tích dữ liệu tỷ lệ nghỉ việc theo phòng ban có thể giúp phát hiện vấn đề ở bộ phận quản lý trung gian.
4.4. Kỹ năng giải quyết xung đột và tạo động lực
Xung đột là điều khó tránh trong môi trường làm việc đa dạng. Quản lý nhân sự hiệu quả phải biết hòa giải để các bên cùng “thắng”, không để mâu thuẫn kéo dài làm giảm hiệu suất.
Đồng thời, họ cần tạo động lực bằng cách ghi nhận, khen thưởng kịp thời và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên.
Tóm lại, để trở thành một quản lý nhân sự toàn diện, cần hội tụ cả kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, phân tích dữ liệu, khả năng tạo động lực. Đây chính là nền tảng giúp các tổ chức, doanh nghiệp đang tìm hiểu thông tin về cách quản lý nhân sự hiệu quả có được đội ngũ ổn định, gắn kết phát triển bền vững.
5. Những sai lầm thường gặp trong quản lý nhân sự của các nhà lãnh đạo quản lý
Trong quá trình quản trị, nhiều doanh nghiệp dù có nguồn lực tài chính tốt vẫn gặp khó khăn vì quản lý nhân sự thiếu chiến lược hoặc mắc những sai lầm cơ bản. Nhận diện đúng vấn đề sẽ giúp tổ chức kịp thời điều chỉnh để xây dựng cách quản trị nhân sự hiệu quả.
- Tuyển sai người, đặt sai vị trí: Một trong những nguyên nhân lớn khiến hiệu suất giảm sút là tuyển dụng sai người hoặc sắp xếp nhân viên vào vị trí không phù hợp với năng lực. Để khắc phục, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình tuyển dụng chuẩn hóa, đánh giá năng lực toàn diện và áp dụng giai đoạn thử việc rõ ràng.
- Quản lý vi mô, thiếu tin tưởng nhân viên: Nhiều quản lý vẫn áp dụng phong cách “vi mô” – theo dõi từng chi tiết nhỏ, can thiệp liên tục vào công việc nhân viên. Điều này không chỉ khiến nhân viên mất động lực mà còn làm giảm sự sáng tạo. Giải pháp là áp dụng cơ chế trao quyền, xác định mục tiêu rõ ràng, đo lường kết quả thay vì kiểm soát từng hành động.
- Thiếu chiến lược phát triển nhân sự dài hạn: Doanh nghiệp thường chú trọng vào lợi nhuận ngắn hạn mà bỏ quên việc xây dựng lộ trình phát triển nhân sự. Hệ quả là nhân viên thiếu định hướng, dễ nghỉ việc. Vì vậy, doanh nghiệp cần kết hợp đào tạo nội bộ, mentoring và cơ hội thăng tiến rõ ràng.
- Không ứng dụng công nghệ vào quản trị: Quản lý nhân sự thủ công bằng Excel hay giấy tờ không còn phù hợp khi doanh nghiệp ngày càng mở rộng. Sai sót dữ liệu, mất nhiều thời gian xử lý thủ tục là những rào cản lớn. Giải pháp là ứng dụng hệ thống phần mềm quản lý nhân sự HRM để tự động hóa quy trình, giúp nhà quản lý tập trung vào chiến lược thay vì thủ tục hành chính.
6. Giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự
Để tránh những sai lầm trên và xây dựng cách quản lý nhân viên khoa học, doanh nghiệp cần kết hợp nhiều giải pháp đồng bộ.
Một phần mềm quản trị nhân lực HRM như Lạc Việt SureHCS cho phép doanh nghiệp quản lý xuyên suốt vòng đời nhân viên: từ tuyển dụng, hội nhập, chấm công – tính lương đến đánh giá hiệu suất. Nhờ tự động hóa, doanh nghiệp có thể giảm tới 40% khối lượng công việc hành chính từ đó tập trung nguồn lực vào chiến lược phát triển nhân sự.
- Tích hợp chấm công, tính lương, đánh giá hiệu suất trên cùng hệ thống. Việc đồng bộ dữ liệu giữa các quy trình nhân sự giúp hạn chế sai sót rút ngắn thời gian xử lý. Ví dụ, dữ liệu chấm công tự động cập nhật vào hệ thống tính lương vừa tiết kiệm thời gian vừa đảm bảo minh bạch, công bằng. Đồng thời, doanh nghiệp có thể theo dõi hiệu suất làm việc theo thời gian thực để điều chỉnh chính sách kịp thời.
- Tối ưu trải nghiệm nhân viên, tăng gắn kết nội bộ, quản lý nhân sự hiện đại không chỉ tập trung vào quy trình mà còn hướng đến trải nghiệm của nhân viên. Một hệ thống HRM có thể cung cấp cổng thông tin tự phục vụ (self-service), nơi nhân viên dễ dàng tra cứu bảng lương, đăng ký nghỉ phép hay cập nhật thông tin cá nhân. Điều này không chỉ tăng tính minh bạch mà còn giúp nhân viên cảm thấy được trao quyền, từ đó gắn bó hơn với tổ chức.
CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN VỚI LẠC VIỆT SUREHCS
LV SureHCS là giải pháp quản trị nhân sự toàn diện (HRM) được phát triển bởi Lạc Việt từ năm 1998, hiện đã phục vụ hơn 1.000 doanh nghiệp tại Việt Nam với tiêu chuẩn quốc tế như CMMI Level 3, ISO 9001:2015 và ISO 27001:2013. Nền tảng giúp số hóa tối ưu mọi khía cạnh từ tuyển dụng đến thôi việc, nâng cao trải nghiệm nhân viên và hiệu quả quản trị nguồn lực.
Tính năng nổi bật:
- Candidate Pool AI + AI Resume: tự động bóc tách CV mọi định dạng, tìm kiếm ứng viên phù hợp tức thì, tăng 70% chất lượng đầu vào, giảm thời gian tuyển dụng đáng kể
- Phần mềm chấm công – tính lương – C&B tự động: tích hợp phúc lợi, tăng ca, bảo hiểm, xuất báo cáo, phiếu lương chính xác cho doanh nghiệp quy mô lên đến 10.000 nhân viên
- Trải nghiệm nhân sự – ví thưởng – bảng xếp hạng hành vi – khảo sát định kỳ: quản lý nội bộ, vinh danh, gắn kết nhân viên theo thời gian thực.
- Đánh giá và phát triển năng lực: KPI/OKR linh hoạt, phản hồi 360°, đề xuất lộ trình đào tạo cá nhân hóa theo kết quả đánh giá
- Đào tạo nội bộ & LMS tích hợp AI: học mọi lúc, mọi nơi, quản lý nội dung đa phương thức với cá nhân hóa từ AI
- Dashboard BI + AI Advisor: báo cáo thời gian thực, gợi ý lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu nhân lực.
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU ĐANG TRIỂN KHAI LV SUREHCS
- Coca-Cola Việt Nam: Triển khai hệ thống LV SureHCS để số hóa toàn diện công tác quản trị nhân sự giúp tập đoàn chuẩn hóa dữ liệu, tối ưu vận hành HR theo mô hình quốc tế.
- Công ty Dệt May Thành Công (TCM): Áp dụng LV SureHCS để quản lý nhân sự, lương, phúc lợi, chấm công và hồ sơ năng lực cho gần 5.000 nhân viên trên 5 lĩnh vực hoạt động – từ dệt may, thời trang đến bất động sản.
- Tổng Công ty Cảng Hàng Không Việt Nam (ACV): Tin tưởng lựa chọn LV SureHCS để vận hành hệ thống nhân sự quy mô lớn với hơn 10.000 nhân viên, 24 đơn vị trực thuộc, giải quyết triệt để bài toán nghiệp vụ phức tạp của mô hình công ty Nhà nước.
ĐĂNG KÝ NHẬN DEMO NGAY
TÍCH HỢP AI TĂNG TỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ
Lạc Việt đã chính thức ra mắt Bộ 3 trợ lý AI nhân sự tích hợp sâu vào LV SureHCS gồm LV-AI.Docs, LV‑AI.Resume và LV‑AI.Help để tự động hóa các tác vụ hành chính, chuẩn hóa dữ liệu nâng cao trải nghiệm nhân sự
- LV‑AI.Docs: tự động bóc tách chuyển dữ liệu từ giấy tờ như CCCD, sổ BHXH, bằng cấp thành hồ sơ kỹ thuật số chuẩn hóa
- LV‑AI.Resume: phân tích CV tự động, xây hồ sơ ứng viên, tìm người đúng tiêu chí bằng prompt thông minh, khai thác dữ liệu candidate pool hiệu quả
- LV‑AI.Help: chatbot nội bộ hỗ trợ trả lời câu hỏi HR 24/7, truy xuất biểu mẫu quy trình nhanh chóng theo ngữ cảnh người dùng
DOANH NGHIỆP ĐƯỢC GÌ KHI TRIỂN KHAI PHẦN MỀM LẠC VIÊT SUREHCS?
- Giải pháp toàn diện từ A‑Z bao quát toàn bộ quy trình HR từ tuyển dụng, hồ sơ, chấm công, lương, phúc lợi, đào tạo, đánh giá, trải nghiệm nhân viên
- Tùy chỉnh cao & kết nối linh hoạt phù hợp với mọi quy mô, ngành nghề, dễ kết nối với ERP, tài chính, văn phòng số hóa
- Tiết kiệm chi phí & nâng cao hiệu suất giúp giảm 40–60% chi phí vận hành nhân sự, giữ chân nhân tài, cải thiện hiệu quả làm việc
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Hotline: 0901 555 063
- Email: surehcs@lacviet.com.vn | Website: https://www.surehcs.com/
- Địa chỉ văn phòng: 23 Nguyễn Thị Huỳnh, Phường Phú Nhuận, TP.HCM
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các tổ chức doanh nghiệp đang tìm hiểu thông tin về cách quản lý nhân sự hiệu quả cần ưu tiên ứng dụng công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển con người dài hạn. Đây không chỉ là yếu tố giúp nâng cao hiệu quả vận hành mà còn là nền tảng để giữ chân nhân tài.
