Giới thiệu phần mềm Lạc Việt ERP quản trị chuyên sâu cho DN Việt

Với định hướng Toàn diện – Linh hoạt – Phù hợp thực tiễn Việt Nam, LV ERP được nhiều doanh nghiệp tin chọn để chuẩn hóa quy trình, kiểm soát chi phí hướng tới nâng cao hiệu quả ra quyết định.

Bài viết này Lạc Việt sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ LV ERP là gì, giải quyết vấn đề gì, phù hợp với ai? Mang lại giá trị gì trong thực tế vận hành.

1. Tổng quan về giải pháp Lạc Việt ERP

1.1. Lạc Việt ERP là gì?

Trong quản trị vận hành doanh nghiệp, ERP (Enterprise Resource Planning) có thể hiểu một cách đơn giản là hệ thống giúp doanh nghiệp quản lý tập trung tất cả các hoạt động cốt lõi trên một nền tảng duy nhất. Thay vì mỗi phòng ban sử dụng một phần mềm riêng hoặc làm việc rời rạc bằng Excel, ERP giúp dữ liệu được kết nối xuyên suốt giữa bán hàng, mua hàng, kho, sản xuất, tài chính – kế toán, nhân sự và điều hành.

Lạc Việt ERP (LV ERP) là giải pháp ERP do Công ty Cổ phần Tin học Lạc Việt phát triển, hướng đến việc giải quyết các bài toán vận hành thực tế của doanh nghiệp Việt Nam. Điểm khác biệt của LV ERP không nằm ở việc “có nhiều tính năng hơn”, mà ở cách hệ thống được thiết kế linh hoạt, cho phép tùy chỉnh theo quy trình thực tế của từng doanh nghiệp, thay vì buộc doanh nghiệp phải thay đổi cách vận hành để “phù hợp với phần mềm”.

Dưới góc nhìn quản trị, có thể xem LV ERP là một “bộ khung quản lý” giúp doanh nghiệp:

• Chuẩn hóa quy trình nhưng không cứng nhắc.
• Dữ liệu được cập nhật liên thông theo thời gian thực.
• Nhà quản lý có cái nhìn tổng thể về hoạt động doanh nghiệp trên cùng một hệ thống.

Giải pháp được xây dựng với định hướng Toàn diện – Linh hoạt – Thân thiện, bao phủ hầu hết các quy trình nghiệp vụ quan trọng của doanh nghiệp, từ vận hành hàng ngày đến quản trị chiến lược.

Về góc độ thị trường, theo báo cáo của Panorama Consulting Group, khoảng 95% doanh nghiệp cho biết ERP giúp cải thiện đáng kể khả năng tiếp cận và độ chính xác của dữ liệu phục vụ ra quyết định.

Điều này cho thấy ERP không chỉ là công cụ công nghệ, mà là nền tảng hỗ trợ quản trị và ra quyết định, đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp đang tăng trưởng hoặc mở rộng quy mô.

1.2. LV ERP phù hợp cho doanh nghiệp lĩnh vực nào?

Từ kinh nghiệm triển khai thực tế, Lạc Việt ERP đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp đang gặp áp lực về quản lý khi quy mô ngày càng lớn, cụ thể:

Doanh nghiệp sản xuất

• Gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát nguyên vật liệu, theo dõi tiến độ, giá thành.
• LV ERP giúp kết nối kế hoạch sản xuất với kho, mua hàng, kế toán từ đó giảm tồn kho, hạn chế thiếu hụt nguyên liệu, kiểm soát tốt chi phí sản xuất.

Doanh nghiệp thương mại – phân phối

• Thường xuyên đối mặt với vấn đề tồn kho cao, chính sách giá phức tạp, dữ liệu bán hàng phân tán.
• Hỗ trợ quản lý xuyên suốt từ báo giá, đơn hàng, giao hàng đến thanh toán, giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả kinh doanh theo từng khách hàng, khu vực hoặc kênh bán.

Doanh nghiệp bán lẻ chuỗi

• Quản lý nhiều cửa hàng, nhiều điểm bán với khối lượng giao dịch lớn.
• Đồng bộ dữ liệu bán hàng – tồn kho – tài chính giữa các cửa hàng và trụ sở, hạn chế thất thoát, nâng cao hiệu quả vận hành chuỗi.

Doanh nghiệp đa chi nhánh, công ty mẹ – con

• Khó tổng hợp số liệu, báo cáo chậm, thiếu nhất quán.
• Cho phép quản lý dữ liệu tập trung nhưng vẫn phân quyền rõ ràng, hỗ trợ báo cáo hợp nhất nhanh chính xác.

2. Những vấn đề vận hành doanh nghiệp thường gặp trước khi triển khai ERP

2.1 Dữ liệu phân tán, báo cáo chậm thiếu chính xác

Một trong những vấn đề phổ biến nhất ở doanh nghiệp chưa triển khai ERP là dữ liệu nằm rải rác ở nhiều hệ thống hoặc file Excel khác nhau. Phòng kinh doanh có số liệu riêng, kế toán có số liệu riêng, kho lại quản lý theo cách khác.

Hệ quả là:

• Mỗi lần cần báo cáo tổng hợp, doanh nghiệp mất nhiều thời gian đối chiếu.
• Số liệu giữa các phòng ban không khớp nhau, gây tranh cãi và chậm ra quyết định.
• Nhà quản lý không có “một con số đúng” để làm căn cứ điều hành.

Theo khảo sát của Deloitte, khoảng 40% thời gian làm việc của nhân sự văn phòng bị tiêu tốn cho việc tổng hợp, làm sạch dữ liệu thủ công.
Nguồn tham khảo:

Đây là chi phí ẩn rất lớn mà nhiều doanh nghiệp không nhận ra cho đến khi quy mô tăng lên.

2.1 Quy trình thủ công, phụ thuộc con người

Khi chưa có ERP, nhiều quy trình vận hành vẫn dựa trên kinh nghiệm cá nhân và thao tác thủ công:

• Nhập liệu trùng lặp giữa các bộ phận.
• Phụ thuộc vào một vài nhân sự “nắm quy trình”.
• Khó kiểm soát tiến độ, trách nhiệm, lịch sử xử lý công việc.

Điều này khiến doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng:

• Sai sót nghiệp vụ nhưng khó truy nguyên nguyên nhân.
• Rủi ro cao khi nhân sự chủ chốt nghỉ việc.
• Quy trình khó mở rộng khi doanh nghiệp phát triển.

Từ góc nhìn quản trị, đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn quản lý thủ công và cần một hệ thống hóa bài bản hơn.

2.3. Nhà quản lý thiếu dữ liệu để ra quyết định kịp thời

Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, ra quyết định chậm đồng nghĩa với mất cơ hội. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn phải chờ báo cáo cuối tháng, thậm chí cuối quý, mới có cái nhìn tổng thể về tình hình kinh doanh.

Các vấn đề thường gặp gồm:

• Không có báo cáo theo thời gian thực.
• Khó đánh giá hiệu quả từng bộ phận, từng chi nhánh.
• Quyết định dựa nhiều vào cảm tính thay vì dữ liệu.

Đây chính là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp tìm đến các giải pháp ERP như Lạc Việt ERP để xây dựng nền tảng dữ liệu phục vụ quản trị và điều hành lâu dài.

3. Lạc Việt ERP giải quyết các bài toán quản trị như thế nào?

3.1 Quản lý xuyên suốt toàn bộ chuỗi hoạt động doanh nghiệp

Một trong những điểm yếu lớn nhất của nhiều doanh nghiệp trước khi triển khai ERP là mỗi bộ phận quản lý một phần công việc theo cách riêng, dẫn đến dữ liệu bị chia cắt. Bán hàng có số liệu của bán hàng, kho có số liệu tồn kho, kế toán lại phải tổng hợp thủ công từ nhiều nguồn khác nhau. Khi cần một bức tranh tổng thể, doanh nghiệp mất nhiều thời gian đối chiếu nhưng vẫn khó đảm bảo chính xác.

Lạc Việt ERP giải quyết vấn đề này bằng cách kết nối toàn bộ các hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp trên một hệ thống duy nhất, bao gồm: bán hàng, mua hàng, quản lý tồn kho, sản xuất, kế toán tài chính và nhân sự. Khi một nghiệp vụ phát sinh ở bộ phận này, dữ liệu sẽ tự động được cập nhật liên thông sang các bộ phận liên quan, thay vì phải nhập lại nhiều lần.

Ví dụ, khi bộ phận kinh doanh tạo đơn hàng, hệ thống đồng thời:

• Cập nhật nhu cầu xuất kho hoặc kế hoạch sản xuất.
• Ghi nhận doanh thu dự kiến cho bộ phận tài chính.
• Cung cấp dữ liệu để nhà quản lý theo dõi tình hình thực hiện đơn hàng theo thời gian thực.

Giá trị lớn nhất mà doanh nghiệp nhận được không chỉ là “kết nối dữ liệu”, mà là có một nguồn dữ liệu thống nhất để quản lý và ra quyết định. Với LV ERP, nhà quản lý không cần chờ báo cáo tổng hợp cuối tháng mà có thể nắm được tình hình vận hành của doanh nghiệp một cách xuyên suốt kịp thời.

3.2 Chuẩn hóa và tự động hóa quy trình vận hành

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp vận hành dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân. Quy trình tồn tại nhưng không được chuẩn hóa rõ ràng, dẫn đến phụ thuộc vào một số nhân sự “nắm việc”. Khi quy mô tăng lên hoặc nhân sự thay đổi, rủi ro gián đoạn vận hành là rất lớn.

Lạc Việt ERP hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình vận hành thông qua việc thiết lập luồng xử lý, luồng phê duyệt rõ ràng cho từng nghiệp vụ, từ mua hàng, bán hàng đến thanh toán và quyết toán. Có thể hiểu đơn giản, mỗi công việc sẽ có:

• Người thực hiện.
• Người kiểm soát, phê duyệt.
• Trình tự xử lý minh bạch, có thể theo dõi truy vết.

Bên cạnh đó, LV ERP giúp tự động hóa nhiều thao tác thủ công vốn tiêu tốn nhiều thời gian như nhập liệu trùng lặp, đối chiếu số liệu hay tổng hợp báo cáo. Khi dữ liệu chỉ cần nhập một lần tại nguồn phát sinh, hệ thống sẽ tự động chuyển tiếp cho các bộ phận liên quan.

Ở góc độ quản trị, giá trị cốt lõi của LV ERP nằm ở việc giúp doanh nghiệp:

• Giảm phụ thuộc vào con người.
• Tăng tính minh bạch và kiểm soát.
• Dễ dàng mở rộng quy mô mà không làm quy trình trở nên phức tạp.

3.3 Cung cấp dữ liệu tức thời, hỗ trợ ra quyết định nhanh

Trong môi trường kinh doanh biến động, ra quyết định chậm thường đồng nghĩa với mất cơ hội hoặc gia tăng rủi ro. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn phải ra quyết định dựa trên báo cáo quá khứ, thậm chí là dữ liệu chưa được kiểm chứng đầy đủ.

Lạc Việt ERP giải quyết bài toán này thông qua hệ thống báo cáo, phân tích dữ liệu trực quan, cho phép nhà quản lý theo dõi tình hình kinh doanh, tài chính, tồn kho hay nhân sự theo thời gian thực. Thay vì đọc các bảng số liệu phức tạp, người quản lý có thể tiếp cận thông tin qua biểu đồ, chỉ số tổng hợp và các báo cáo được thiết kế sẵn theo nhu cầu quản trị.

Ví dụ:

• Ban giám đốc có thể theo dõi doanh thu, chi phí lợi nhuận theo từng chi nhánh.
• Trưởng bộ phận sản xuất nắm được tiến độ, hiệu suất từng chuyền, từng công đoạn.
• Bộ phận nhân sự đánh giá biến động nhân sự và chi phí lương theo thời gian.

Như vậy, LV ERP không chỉ cung cấp báo cáo, mà quan trọng hơn là giúp dữ liệu trở thành công cụ hỗ trợ ra quyết định hằng ngày, thay vì chỉ phục vụ mục đích tổng kết cuối kỳ.

4. Các phân hệ chính của Lạc Việt ERP

Trong thực tế quản trị, doanh nghiệp không cần một hệ thống “nhiều tính năng”, mà cần một giải pháp giải quyết đúng các điểm nghẽn vận hành. Mỗi phân hệ trong Lạc Việt ERP được thiết kế xoay quanh một mục tiêu rõ ràng: giúp nhà quản lý kiểm soát tốt hơn, giảm chi phí ẩn và ra quyết định nhanh hơn.

4.1 Phân hệ Quản lý bán hàng – Kiểm soát doanh thu và hiệu quả kinh doanh

Ở nhiều doanh nghiệp, hoạt động bán hàng thường bị “đứt gãy” giữa các khâu: báo giá, đơn hàng, giao hàng, xuất hóa đơn, thu tiền. Điều này khiến nhà quản lý khó trả lời các câu hỏi tưởng chừng đơn giản như: đơn hàng đang ở giai đoạn nào, khách nào còn công nợ, chính sách khuyến mãi có thực sự hiệu quả hay không.

Phân hệ Quản lý bán hàng của Lạc Việt ERP cho phép quản lý xuyên suốt toàn bộ quy trình từ lúc báo giá đến khi hoàn tất thanh toán. Điểm quan trọng không nằm ở việc “theo dõi đủ các bước”, mà ở giá trị quản trị mang lại:

• Doanh nghiệp giảm rủi ro thất thoát doanh thu do bỏ sót hóa đơn hoặc theo dõi công nợ không chặt chẽ.
• Nhà quản lý đánh giá được hiệu quả từng chính sách giá, chiết khấu, khuyến mãi dựa trên số liệu thực tế, thay vì cảm tính.
• Dữ liệu bán hàng được kết nối trực tiếp với kho và kế toán, giúp hạn chế nhập liệu trùng lặp sai sót.

Ở góc độ vận hành, phân hệ này giúp doanh nghiệp kiểm soát dòng tiền đầu vào tốt hơn, giảm áp lực cho cả bộ phận kinh doanh lẫn kế toán.

4.2 Phân hệ Quản lý mua hàng & tồn kho – Giảm tồn kho, tối ưu dòng tiền

Tồn kho cao là một trong những nguyên nhân khiến dòng tiền doanh nghiệp bị “chôn” mà nhiều lãnh đạo chỉ nhận ra khi áp lực tài chính đã lớn. Ngược lại, tồn kho thiếu lại ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và khả năng đáp ứng khách hàng.

Phân hệ Quản lý mua hàng & tồn kho của LV ERP giúp doanh nghiệp nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về hàng tồn kho theo nhiều góc độ: số lượng, giá trị, tuổi tồn kho, mức độ luân chuyển. Quan trọng hơn, hệ thống cho phép:

• Thiết lập mức tồn kho an toàn để đề xuất mua hàng kịp thời, tránh mua theo cảm tính.
• Theo dõi tuổi tồn kho để phát hiện sớm hàng chậm luân chuyển hoặc có nguy cơ lỗi thời.
• Kết nối dữ liệu mua hàng với kế hoạch sản xuất và bán hàng, giúp quyết định mua sắm dựa trên nhu cầu thực tế.

Về mặt quản trị, giá trị lớn nhất mà phân hệ này mang lại là giúp doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả hơn, thay vì để vốn nằm yên trong kho hàng.

4.3 Phân hệ Quản lý sản xuất – Nâng cao năng suất, kiểm soát giá thành

Với doanh nghiệp sản xuất, bài toán khó nhất không chỉ là “sản xuất được”, mà là sản xuất đúng kế hoạch, đúng chi phí, đúng tiến độ. Khi thông tin giữa kế hoạch, kho và sản xuất không đồng bộ, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng trễ đơn hàng hoặc chi phí vượt kiểm soát.

Phân hệ Quản lý sản xuất của Lạc Việt ERP hỗ trợ doanh nghiệp lập, điều chỉnh kế hoạch sản xuất linh hoạt, kể cả khi có thay đổi về đơn hàng hay năng lực sản xuất. Hệ thống cho phép theo dõi hiệu suất theo từng chuyền, từng máy và từng công đoạn, giúp nhà quản lý nhận diện sớm các điểm nghẽn trong sản xuất.

Một ví dụ dễ hiểu: khi một công đoạn thường xuyên chậm tiến độ, dữ liệu từ LV ERP giúp doanh nghiệp xác định rõ nguyên nhân đến từ máy móc, nhân sự hay kế hoạch, thay vì phải “đoán”.

Ở góc độ vận hành, phân hệ này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng đáp ứng đơn hàng, yếu tố sống còn trong môi trường cạnh tranh.

4.4 Phân hệ Kế toán – tài chính – Minh bạch số liệu và hỗ trợ điều hành

Trong nhiều doanh nghiệp, kế toán vẫn bị nhìn nhận là bộ phận “ghi nhận quá khứ”. Tuy nhiên, khi được tích hợp trong một hệ thống ERP, dữ liệu tài chính trở thành công cụ hỗ trợ điều hành và dự báo.

Phân hệ Kế toán – tài chính của Lạc Việt ERP được xây dựng phù hợp với chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS), quốc tế (IAS), đồng thời kết nối trực tiếp với các nghiệp vụ phát sinh từ bán hàng, mua hàng, kho , sản xuất. Điều này giúp:

• Số liệu tài chính được cập nhật kịp thời nhất quán.
• Nhà quản lý theo dõi được lãi – lỗ, dòng tiền và chi phí theo từng bộ phận hoặc dự án.
• Giảm áp lực tổng hợp số liệu cuối kỳ cho bộ phận kế toán.

Giá trị thực tế ở đây là giúp lãnh đạo có dữ liệu tài chính để ra quyết định kịp thời, thay vì chỉ xem báo cáo mang tính tổng kết.

4.5 Phân hệ Nhân sự – tiền lương – Quản trị con người bằng dữ liệu

Nhân sự là yếu tố then chốt nhưng cũng là lĩnh vực khó đo lường nếu thiếu dữ liệu. Khi quản lý nhân sự rời rạc, doanh nghiệp khó kiểm soát chi phí lương, hiệu suất làm việc và biến động nhân sự.

Phân hệ Nhân sự – tiền lương của LV ERP giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ vòng đời nhân viên, từ hồ sơ, chấm công, tính lương đến đánh giá hiệu suất. Quan trọng hơn, hệ thống cung cấp dữ liệu để:

• Hoạch định ngân sách nhân sự sát với thực tế.
• Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo từng bộ phận.
• Hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định về tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ.

Ở góc độ vận hành, phân hệ này giúp doanh nghiệp quản trị con người một cách bài bản và có cơ sở dữ liệu rõ ràng, thay vì dựa vào cảm nhận chủ quan.

5. Vì sao doanh nghiệp Việt nên chọn Lạc Việt ERP?

5.1 Am hiểu sâu nghiệp vụ và thực tiễn quản trị tại Việt Nam

Một trong những nguyên nhân khiến nhiều dự án ERP thất bại tại Việt Nam không nằm ở công nghệ, mà nằm ở việc phần mềm không phù hợp với cách doanh nghiệp Việt đang vận hành. Nhiều hệ thống ERP quốc tế được thiết kế theo mô hình quản trị chuẩn hóa ở các tập đoàn lớn, trong khi phần lớn doanh nghiệp Việt có đặc thù riêng về quy mô, cách tổ chức bộ máy, thói quen làm việc.

Lạc Việt ERP được phát triển dựa trên sự am hiểu sâu nghiệp vụ và môi trường kinh doanh tại Việt Nam từ thương mại, sản xuất đến bán lẻ, doanh nghiệp đa chi nhánh. Hệ thống được xây dựng phù hợp với:

• Thói quen xử lý nghiệp vụ của người dùng Việt giúp nhân sự dễ tiếp cận sử dụng.
• Các quy định về kế toán, tài chính, thuế và quản lý nội bộ theo pháp luật Việt Nam.
• Mô hình quản trị linh hoạt, nơi nhiều doanh nghiệp vừa và lớn vẫn cần kết hợp giữa quản lý tập trung, phân quyền theo thực tế.

Ở góc độ quản trị vận hành, việc lựa chọn một hệ thống hiểu doanh nghiệp Việt giúp giảm đáng kể thời gian điều chỉnh, đào tạo và rủi ro triển khai từ đó sớm tạo ra giá trị thực tế.

5.1. Khả năng tùy biến cao theo từng mô hình doanh nghiệp

Không có hai doanh nghiệp nào vận hành giống hệt nhau. Ngay cả trong cùng một ngành, quy trình bán hàng, mua hàng hay sản xuất cũng có thể khác biệt đáng kể. Vì vậy, một hệ thống ERP hiệu quả cần đủ linh hoạt để thích nghi với doanh nghiệp, thay vì buộc doanh nghiệp phải thay đổi toàn bộ cách làm việc.

Lạc Việt ERP được đánh giá cao ở khả năng:

• Không áp đặt quy trình cứng nhắc, cho phép doanh nghiệp giữ lại những quy trình đang vận hành hiệu quả.
• Dễ cấu hình theo từng mô hình tổ chức, từng chi nhánh, từng phòng ban.
• Mở rộng phân hệ theo từng giai đoạn phát triển, tránh đầu tư dàn trải ngay từ đầu.

Từ góc nhìn vận hành, điều này giúp doanh nghiệp:

• Giảm áp lực thay đổi đột ngột cho nhân sự.
• Triển khai ERP theo nhịp độ phù hợp với năng lực quản trị hiện tại.
• Tăng tỷ lệ sử dụng thực tế của hệ thống sau khi triển khai.

Đây là yếu tố then chốt giúp LV ERP phù hợp với nhiều doanh nghiệp Việt đang trong giai đoạn vừa vận hành vừa mở rộng.

5.3. Đầu tư ERP hợp lý, hiệu quả dài hạn

Một lo ngại phổ biến của lãnh đạo doanh nghiệp khi cân nhắc ERP là chi phí đầu tư lớn nhưng không khai thác hết giá trị. Thực tế cho thấy không ít doanh nghiệp mua ERP với rất nhiều tính năng, nhưng chỉ sử dụng một phần nhỏ, dẫn đến lãng phí nguồn lực.

Với Lạc Việt ERP, định hướng đầu tư không nằm ở việc “có thật nhiều chức năng”, mà ở đầu tư đúng – dùng hiệu quả – mở rộng có kiểm soát. Doanh nghiệp có thể:

• Triển khai những phân hệ thực sự cần thiết trước.
• Đánh giá hiệu quả vận hành mang lại.
• Mở rộng thêm khi quy mô và năng lực quản trị đã sẵn sàng.

LV ERP giúp doanh nghiệp tránh rủi ro “mua ERP nhưng không dùng hết”, đồng thời đảm bảo hệ thống thực sự tạo ra giá trị dài hạn.

6. Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì trước khi triển khai Lạc Việt ERP?

Bước 1. Xác định rõ mục tiêu quản trị

Trước khi triển khai ERP, doanh nghiệp cần trả lời rõ một câu hỏi quan trọng: Mục tiêu chính của việc triển khai ERP là gì?
Là để kiểm soát chi phí tốt hơn, nâng cao năng suất, chuẩn hóa quy trình hay hỗ trợ mở rộng quy mô?

Việc xác định rõ mục tiêu giúp doanh nghiệp:

• Lựa chọn đúng phân hệ cần triển khai.
• Tránh đầu tư dàn trải, thiếu trọng tâm.
• Đánh giá được hiệu quả sau triển khai dựa trên tiêu chí cụ thể.

Bước 2. Đánh giá hiện trạng quy trình, dữ liệu

ERP không phải là “phép màu” giúp giải quyết mọi vấn đề nếu doanh nghiệp chưa hiểu rõ chính mình đang vận hành ra sao. Trước khi triển khai, doanh nghiệp cần rà soát:

• Các quy trình đang gây chậm trễ hoặc phát sinh nhiều sai sót.
• Những điểm nghẽn trong luồng thông tin giữa các phòng ban.
• Chất lượng dữ liệu hiện tại, đặc biệt là dữ liệu kế toán, kho và khách hàng.

Việc đánh giá hiện trạng giúp doanh nghiệp triển khai ERP đúng chỗ cần cải thiện, thay vì chỉ “số hóa” những quy trình chưa hiệu quả.

Bước 3. Lựa chọn lộ trình triển khai phù hợp

Triển khai ERP là một hành trình, không phải một dự án ngắn hạn. Với đa số doanh nghiệp Việt, triển khai theo từng giai đoạn là lựa chọn an toàn hiệu quả hơn:

• Giảm áp lực thay đổi cho tổ chức.
• Dễ kiểm soát tiến độ và chi phí.
• Cho phép điều chỉnh kịp thời dựa trên phản hồi thực tế từ người dùng.

Lạc Việt ERP cho phép doanh nghiệp xây dựng lộ trình triển khai linh hoạt, phù hợp với năng lực quản trị và chiến lược phát triển trong từng giai đoạn.

Đăng ký tư vấn lộ trình triển khai Lạc Việt ERP để được đánh giá mức độ phù hợp với mô hình vận hành doanh nghiệp của bạn.