Các hình thức trả lương phổ biến tối ưu chi phí nhất 2026

Depending on the particular industry, the volume of work and business strategy, the business can apply as many forms as paid by the time, by product, by revenue or by exchange. Each method has advantages, limitations, private, directly affecting work motivation, engagement, effective production and business.

Understand the pros and cons of each form not only help construction business policy pay transparency, efficiency but also ensure full compliance with the principle of payment according to current labor law. The same Lac Viet learn the form of paid downloads in the business today.

Tables compare general details 8 form of payroll in business

1. Form paid what is?

The form of payroll is the method of business applicable to determine the pay for employees based on the basis of the agreement, the volume of work, time of work or results achieved. This is important element in human resource management because it directly affects the satisfaction of employees and the ability to control the budget salary.

For example, a manufacturing enterprise can be paid by products to encourage increased productivity, while a service company usually applied form of payroll from time to time to ensure steady income for employees.

Meaning with business and workers

• For business: choose from form-fitting to help optimize personnel costs, encourage work performance, maintaining competitiveness on the labor market. A mechanism reasonable wage also minimize the risk of labor disputes, thereby saving the cost of legal management.
• For labor: Paid clear transparent fair will create trust, motivation and encourage professional development. According to the report of the Organization international Labor office (ILO) in the year 2023, transparency in pay wages to help decrease to 20% of likely employee leaves the company within 12 months of work.

In Vietnam, The Labour code 2019 (Article 94 and Article 95) clearly stated principles pay: corporate pay salary directly in full on time; not distinguish gender in the pay wage; guaranteed salary not lower than the minimum wage due to state regulations. Applying pay wages in the enterprise must be based on agreement with the employee, in accordance with the characteristics of work at the same time ensure the rights of both parties.

2. The form of paid downloads in the business today

Below are details on 8 ways to pay wages in the enterprise helps managers understand the characteristics, advantages and disadvantages, how to apply efficiency ensure both compliance with the principle of payment according to the labor law, both optimal cost just create motivation for employees.

2.1. Form pay over time

Trả lương theo thời gian là phương pháp tính lương dựa trên thời gian làm việc thực tế của người lao động, có thể tính theo giờ, ngày, tuần hoặc tháng. Đây là hình thức phổ biến nhất trong các ngành nghề đòi hỏi sự ổn định về thời gian làm việc hơn là số lượng sản phẩm hoàn thành, ví dụ: văn phòng, hành chính, bảo vệ, chăm sóc khách hàng.

Base rules:

• Article 96 of The Labor 2019: workers are paid over time based on the wage scale and payroll taxes due to the construction business.
• Decree 145/2020/ND-CP: Business to publicly distance calculator ensures no lower than the minimum wage.

Business specific rules: salary, months, weeks, days or hours in a labor contract.

For example: A staff administrative salary 12.000.000, if in month working full number of days as specified (for example 26 days), you'll get full pay. If leave without pay 2 day salary will be deducted respectively.

Distance calculator

• Theo tháng: Lương tháng = Mức lương thỏa thuận / số ngày làm việc tiêu chuẩn × số ngày làm việc thực tế.
• Theo ngày/giờ: Lương ngày/giờ = Mức lương tháng / số ngày hoặc giờ làm việc tiêu chuẩn × số ngày/giờ làm việc thực tế.

For example, Employees whose salary 12.000.000 VNĐ/month, 22 days will be paid 12.000.000 VNĐ. If 20 days, the salary received = 12.000.000 / 22 × 20 ≈ 10.909.000 VND.

Value of benefits for businesses:

• Easy to manage, cost estimates for the hr: Business can calculate the fixed salary every month, advantageous in financial planning.
• Encourage stability and commitment: employees tend to stick for a long time when steady income, don't depend too much on fluctuations in output.
• Meet the requirements of the law: this form is consistent with the principle of payment is stated in The Labor code of Vietnam, guaranteed the rights of the minimum wage, working time.

Restrictions

• Not directly reflect the performance of the individual.
• If not combined KPI or performance bonuses, which can lead to psychological work “full time”, not “sufficient quality”.

2.2. Form paid according to the product

Trả lương theo sản phẩm là hình thức tính lương dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà người lao động hoàn thành. Có thể áp dụng cho sản xuất công nghiệp, gia công, ngành dịch vụ có đầu ra đo lường được.

Base rules:

• Article 96 of The Labor 2019: Business/employee agreement is paid according to the product.
• Thông tư 10/2020/TT-BLĐTBXH: Hình thức lương sản phẩm phải gắn với định mức lao động, quy trình kiểm tra chất lượng.

Specify the product must be reasonable, having consulted the workers are not placed too high to force.

For example, A worker may get 5,000 coins for each shirt standard. If that month may 2.000 pcs, income will be 10,000,000, not bonus pass output.

Distance calculator: Lương = Đơn giá sản phẩm × Số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

For example, workers may, with a price tag of 25,000 VND/jacket, complete 200 jacket/month-standard wage = 25.000 × 200 = 5.000.000 VNĐ.

When should I apply: manufacturing, machining, agriculture, food processing where the product is clearly quantified.

2.3. Form of paid exchange

This is a form of pay that business and labour (or labor) agreement before a salary fixed to complete the package a volume of work or specific projects, in the specified time.

Salary does not depend on the number of days of work, duration of labor, or the number of hours the, which is based on the final result. Can apply for individual or group with the contract clear about the scope of work, standard quality, mold delivery time.

Base rules:

• Article 96 of The Labor 2019: allow business agreement with the employers to pay wages that exchange by volume, the quality of work.
• Business to describe the volume of work, standard quality, time limit for completion in the contract/agreement.

Guaranteed salary exchange last not less than the minimum wage if dividing the average by the time of work.

How to specify salary

• Based on volume, the difficulty of the work.
• Reference costs, the expected time to complete.
• Can plus bonuses if the delivery deadline or quality of exceeding requirements.

For example apply

• Exchange construction of the rough, a work item built-in 45 days.
• Exchange machining 1,000 products furniture within 2 months.
• Exchange service maintenance IT system in 3 months, including troubleshooting, periodic maintenance.

Note management

• Need to sign a contract or clear agreement on scope, quality, schedule, criteria for acceptance, and payment method.
• Should have the mold test between states to promptly processed if the progress or the quality is not reached.

2.4. Paid by the revenue or commission

Thu nhập được tính dựa trên phần trăm doanh thu, giá trị hợp đồng hoặc lợi nhuận mà người lao động mang về cho doanh nghiệp. Thường kết hợp giữa lương cứng (đảm bảo mức thu nhập tối thiểu) và lương mềm (hoa hồng/doanh thu). Mức phần trăm hoa hồng có thể cố định hoặc theo bậc thang (doanh thu càng cao, phần trăm càng lớn).

Base rules:

• Article 96 of The Labor 2019: Enterprise have the rights agreement, paid by revenue, rose, for stars transparency.
• Business must be clearly stated in the contract of employment or wage policies, including: Rate % commission or by revenue. Time to pay (month/quarter).

Salary pink flowers must be calculated into wages as a base of SOCIAL insurance contribution if paid regularly.

How to determine the roses

• Based on the profit margin of the product/service.
• Consider the face by the market, competition policy in the industry.
• Can adjust according to each stage of business or each group of products.

When to apply: parts trading, brokers, insurance, real estate, financial consulting, advertising services. The industry has the value of the contract or time latch single long.

For example apply

• Employees, real estate brokers, get 2% of the value of apartments for sale success.
• Business software get 10% on the contract value services to sign new.
• Counselor insurance get commission according to each insurance package customer purchases.

Note management

• Building regulations roses transparent, public, way, time of payment.
• Combined training, selling skills, professional ethics to avoid risk commitment false.

2.5. Pay flexible (Flexible Pay)

Pay flexible model is a combination of methods to pay different salaries in the same structure, income, for example: the salary is fixed by the time (to ensure stability) + salary fluctuations in product, performance, or business number (motivational). The goal of this form is to ensure both stable source of revenue for the staff, just create incentive for them to improve productivity.

Base rules:

The Labor code does not have the term “wage flexibility” but allows business owners build mechanism, paid for, why not lower than the minimum wage, public workers.

Businesses often applied in pattern:

• Sticky wages (fixed): ensure the minimum standard of living, grounded in SOCIAL.
• Wage soft (flexible): association with job performance, bonus, benefits.

Specific provisions in the regulation on the payment of wages, bonuses issued internal.

Object suitable business:

• Scale business medium/large, active multi-sector or have many kinds of different positions (administrative, production, sales...).
• Organizations want to move from pay hard to model elements recommended but still keep stability.

2.6. Paid according to performance (KPIS/OKRs)

This form is mounted directly to the income of employees with the work results, based on indicators that measure efficiency (KPI) or target – result key (OKRs). Wages are usually composed of a fixed part + bonus/commission based on the results achieved against the objectives set out.

Base rules:

The Labor code 2019 allow enterprises to build the rating system and paid according to performance, for transparency, can consult with the representative organization of EMPLOYEES (if any).

Business often prescribed:

• Basic salary (fixed) guaranteed not less than the minimum area.
• Salary performance based on the results of complete KPI/OKR be unified from the beginning.

KPI/OKR, reward mechanism must be issued in regulation of remuneration notice to the entire staff.

Object suitable business:

• The business can measure work efficiency clear, especially industry, sales, marketing, project management, production by production.
• Organizations have a culture of transparency, result driven, ready-investment rating system work efficiency.

2.7. Paid by the job title, work location

Đây là hình thức trả lương truyền thống phổ biến, dựa trên cấp bậc, chức danh hoặc vị trí công việc mà người lao động đảm nhận. Mức lương thường gắn với hệ thống thang bảng lương do doanh nghiệp xây dựng theo quy định pháp luật, cơ cấu tổ chức.

Base salary:

• Job description (Job Description).
• Frame the salary scale according to titles.
• Ask about qualifications, skills, responsibilities of each position.

Applicable objects:

• Office staff, managers, and professional staff.
• Businesses have clear management, medium and large scale.

Formula:

Salary = basic salary under the titles + (allowances if available)

For example:

• Hr: basic Salary 20.000.000 VNĐ + allowances responsibility 2.000.000 VNĐ.
• Staff C&B: base Salary 12.000.000 VNĐ + allowances lunch 1.000.000 VND.

Food receipt of hr = 22,000,000 VNĐ/month.

2.8. Pay according to ability level

This form is based on the competencies, skills, qualifications, level of proficiency, expertise of staff. Salary depends not only on position but also on personal value created for the business.

Base salary:

• Frame capacity (Competency Framework) is the construction business.
• Degree or professional certificate.
• Capacity assessment periodically (according to the matrix power).

Applicable objects:

• Technical personnel, experts, programmers, creative staff.
• Business in the field of technology, professional services, consulting.

Recipe: Salary = basic Salary position + (coefficient of capacity × correction Level)

For example:

• Basic salary location programmers: 15.000.000 VNĐ.
• The coefficient of capacity (as assessed skills, certifications, experience): 1.2.
• Level adjustment: 5,000,000 VND.

Food get = 15.000.000 + (1.2 × 5.000.000) = 21.000.000 VND/month.

3. Các tiêu chí lựa chọn hình thức trả lương phù hợp cho doanh nghiệp

Một hệ thống trả lương được thiết kế đúng sẽ giúp doanh nghiệp vừa kiểm soát chi phí, vừa thúc đẩy hiệu suất và giữ chân nhân sự phù hợp. Để đạt được điều đó, doanh nghiệp cần tiếp cận bài toán này theo nhiều lớp tiêu chí, thay vì chỉ dựa vào cảm tính hoặc xu hướng thị trường.

3.1 Ngành nghề kinh doanh định hình cách trả lương

Mỗi ngành nghề có một “logic tạo ra giá trị” khác nhau, vì vậy cách trả lương cũng cần phản ánh đúng bản chất công việc.

• With các doanh nghiệp sản xuất, nơi hiệu quả lao động có thể đo đếm bằng sản lượng, việc áp dụng lương theo sản phẩm hoặc khoán theo công đoạn thường mang lại hiệu quả rõ rệt. Người lao động nhìn thấy mối liên hệ trực tiếp giữa nỗ lực và thu nhập, từ đó tăng năng suất. Tuy nhiên, nếu chỉ tập trung vào số lượng mà thiếu cơ chế kiểm soát chất lượng, doanh nghiệp sẽ phải trả giá bằng chi phí lỗi và hàng hỏng.
• Ngược lại, trong lĩnh vực dịch vụ hoặc khối văn phòng, giá trị công việc thường không thể đo lường đơn thuần bằng số lượng. Lúc này, lương theo thời gian kết hợp với các chỉ số hiệu suất (KPI) sẽ là lựa chọn hợp lý hơn. Cách tiếp cận này giúp đảm bảo sự ổn định thu nhập, đồng thời vẫn tạo áp lực tích cực để nâng cao hiệu quả công việc.
• For các vị trí kinh doanh, hình thức lương cứng đi kèm hoa hồng gần như là tiêu chuẩn. Tuy nhiên, nếu thiết kế cơ chế hoa hồng thiếu kiểm soát, nhân viên có thể ưu tiên chốt đơn ngắn hạn thay vì xây dựng giá trị khách hàng dài hạn. Vì vậy, doanh nghiệp cần cân bằng giữa doanh số và chất lượng.

3.2 Quy mô doanh nghiệp – yếu tố quyết định độ phức tạp của hệ thống

Không phải mô hình trả lương nào cũng phù hợp với mọi quy mô. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề không phải vì chọn sai phương pháp, mà vì chọn một hệ thống vượt quá năng lực quản lý.

• Ở các doanh nghiệp nhỏ, hệ thống càng đơn giản càng hiệu quả. Một cấu trúc lương gồm lương cố định, một phần đánh giá hiệu quả cơ bản thường đã đủ để vận hành. Việc cố gắng triển khai các mô hình phức tạp như 3P trong khi chưa có dữ liệu và quy trình rõ ràng dễ dẫn đến tình trạng “hình thức hóa”, khiến nhân sự không hiểu, không tin vào hệ thống.
• When doanh nghiệp phát triển về quy mô, nhu cầu về tính minh bạch công bằng nội bộ tăng lên. Lúc này, các mô hình như lương theo năng lực hoặc 3P trở nên cần thiết để chuẩn hóa cách trả lương giữa các phòng ban và cấp bậc. Tuy nhiên, điều kiện tiên quyết là phải có hệ thống đánh giá công việc, năng lực, hiệu suất tương đối hoàn chỉnh.

3.3 Mục tiêu quản trị – yếu tố định hướng hành vi nhân sự

Một sai lầm phổ biến là xây dựng chính sách lương mà không gắn với mục tiêu chiến lược. Trong khi đó, bản chất của lương thưởng là công cụ điều hướng hành vi.

• Nếu doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, việc đẩy mạnh các yếu tố như KPI, thưởng doanh số hay hoa hồng sẽ giúp tạo lực kéo mạnh về hiệu suất. Ngược lại, nếu tổ chức đang ưu tiên ổn định vận hành, việc duy trì tỷ trọng lương cố định cao hơn sẽ giúp kiểm soát rủi ro, giữ sự ổn định nhân sự.
• Ở cấp độ cao hơn, với những doanh nghiệp hướng đến phát triển bền vững và giữ chân nhân tài, hệ thống lương cần phản ánh được cả giá trị công việc, năng lực cá nhân, kết quả đạt được. Đây chính là logic của mô hình 3P – không chỉ trả lương cho “việc làm”, mà còn trả cho “người làm” và “kết quả tạo ra”.

Nói cách khác, doanh nghiệp muốn nhân sự tập trung vào điều gì thì chính sách lương cần “trả tiền cho điều đó”.

3.4 Mức độ trưởng thành trong quản trị nhân sự

Một yếu tố mang tính nền tảng nhưng thường bị bỏ qua là mức độ hoàn thiện của hệ thống quản trị nội bộ.

• Trong bối cảnh doanh nghiệp chưa có mô tả công việc rõ ràng, chưa xây dựng KPI hoặc dữ liệu chưa đầy đủ, việc áp dụng các hình thức trả lương theo hiệu suất sẽ khó đạt hiệu quả, thậm chí gây phản tác dụng. Nhân viên có thể cảm thấy bị đánh giá thiếu công bằng vì tiêu chí không rõ ràng.
• Ngược lại, khi doanh nghiệp đã chuẩn hóa được hệ thống chức danh, KPI và khung năng lực, việc áp dụng các mô hình trả lương theo hiệu suất hoặc 3P sẽ phát huy tối đa giá trị. Khi đó, lương không chỉ là chi phí mà trở thành công cụ quản trị hiệu quả.

3.5 Khả năng đo lường và dữ liệu – yếu tố quyết định tính khả thi

Một nguyên tắc quan trọng trong quản trị là: không đo lường được thì không thể quản lý hiệu quả. Điều này đặc biệt đúng trong xây dựng chính sách lương.

Các hình thức trả lương theo hiệu suất, KPI hay 3P đều yêu cầu hệ thống dữ liệu minh bạch cập nhật liên tục. Nếu doanh nghiệp chưa có công cụ theo dõi chấm công, hiệu suất hoặc kết quả công việc một cách chính xác, việc áp dụng các mô hình này sẽ dễ dẫn đến tranh cãi gây mất niềm tin nội bộ.

Trong bối cảnh đó, việc ứng dụng software hr management không còn là lựa chọn mang tính tối ưu, mà gần như là điều kiện cần. Khi dữ liệu được tự động hóa và liên thông giữa chấm công – KPI – tính lương, doanh nghiệp có thể vận hành các chính sách lương phức tạp một cách minh bạch nhất quán.

Một hệ thống trả lương hiệu quả không đến từ việc chọn “đúng phương pháp”, mà đến từ việc thiết kế phù hợp với bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp. Khi ngành nghề, quy mô, mục tiêu và năng lực quản trị được đồng bộ, chính sách lương sẽ phát huy đúng vai trò: vừa kiểm soát chi phí, vừa thúc đẩy tăng trưởng.

4. Giải pháp tối ưu quy trình trả lương với phần mềm nhân sự LV SureHCS

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải quản lý nhiều cách thức trả lương khác nhau như trả lương theo thời gian, theo sản phẩm hoặc theo doanh thu, việc tính toán thủ công không chỉ tốn kém thời gian mà còn tiềm ẩn nguy cơ sai sót. Phần mềm LV SureHCS quản trị nhân sự hiện đại mang lại những lợi ích nổi bật:

• Process automation salary calculator: The system has the ability to synthesize data from attendance systemoutput, KPI... to payroll calculations accurately. This helps to reduce up to 90% errors due to input manually, at the same time shorten the time, payroll processing from several days down to just a few hours.
• Ensure compliance with legal regulations: the management software, payroll be configured according to the current labour code, to correctly apply the principles of pay, the minimum wage regulations on overtime, holiday, new year, deductions filing insurance to help businesses limit the legal risks, labor dispute.
• Save cost management: According to a survey by CIPD 2024, the business application solutions payroll automatically save an average of 20-25% of the cost of personnel management, by reducing the volume of administrative work and limited to outsource services salary calculator.

Software hr LV SureHCS is the solution in hrm comprehensive is designed to be flexible to meet all forms of pay in the enterprise, including: over time, by product, by sales or a combination of methods.

• Tightly integrated modules: Data from attendance management, production, KPI and contract labor is related more help payroll consistently accurate.
• Automatically apply diverse forms of wage payment: Whether firms pay wages according to the product for workers, according to the time for office staff or sales for the business division system are processed at the same time ensuring the rule of pay transparency.
• Report analysis personnel costs in real time: The leader can see the total cost of salaries, bonus, comparing fluctuations between the states to make decisions timely adjustment.

LAC VIET SUREHCS – HR MANAGEMENT SALARY C&B CUSTOM DEPTH FOR BIG BUSINESS

Lac Viet SureHCS is software HRM personnel management comprehensive, developed by Lac Viet – unit more than 30 years of experience in the field of management software business in Vietnam with international standards such as CMMI Level 3, ISO 9001:2015 and ISO 27001:2013.

SureHCS not only meet the professional personnel standards, which are designed to handle the hr – C&B – wages complex, large-scale, multi-company, multi-sector, in particular in accordance with FDI enterprises, corporations, factory, logistics, aviation, hotel, trade – in service.

The system is flexible deployment On-premise or as a custom model in depth, to help businesses automate the entire process hr – attendance – payroll – benefits – insurance, complete replacement job management using Excel discrete.

The module's core hr software lacviet SureHCS:

• The Recruit – Training: Management throughout the recruitment, integration, training, hr support and build the Talent Pipeline for large-scale enterprise.
• Port information & records Management personnel: Store personnel records, electronic focus, portal self-service for employees and contract labor power on the system.
• The timekeeper: Dots, multi-form (fingerprint, face recognition, Face ID, GPS, Wifi, online), connect many types of timekeeper, support attendance by the hour, shift flexibility for the plant, and hotels.
• The payroll & C&B: Automatic salary calculation according to many models (hour, shift, product, 3P, KPI performance...), link directly attendance data – performance – welfare, completely replace the salary calculator using Excel.
• Welfare – SOCIAL insurance – salary: Quản lý phúc lợi linh hoạt, tích hợp BHXH online iCare điện tử và Bank Hub chi lương tự động, hỗ trợ chi trả đa tiền tệ cho doanh nghiệp FDI. Tích hợp chữ ký số chứng từ thuế TNCN, tích hợp ký số hợp đồng lao động điện tử.

INTEGRATED AI ACCELERATED CONVERSION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Lac Viet has officially launched The 3 AI assistant hr deeply integrated into the LV SureHCS including LV-AI.Docs, LV‑AI.Resume and LV‑AI.Help to automate the task administration, standardized data enhanced experience personnel

• LV‑AI.Docs: automatic dissection transfer data from documents such as CCCD, windows, SOCIAL insurance, by level of digital records, standardized
• LV‑AI.Resume: automatic dissection CV any format, analyst CV auto, construction, candidate profile, find people with the right criteria by prompt intelligent data mining candidate pool efficiency 
• LV‑AI.Help: chatbot internal support, answer questions HR 24/7 access form process quick contextual user

SureHCS particularly suitable for:

• Large-scale enterprise, from 300 to 10,000 hr
• Corporations and enterprises multi-company, multi-branch
• FDI, manufacturing, factory, logistics, aviation should attendance – analysis ca – salary calculator complex
• Businesses are C&B peculiarities, need custom depth according to the actual operating
• Businesses are personnel management using Excel, many types of timekeeper, need automate the entire process

TYPICAL CUSTOMERS DEPLOYING LV SUREHCS HRM

SureHCS are trusted and used by many large enterprises and leading corporations such as: Coca-Cola, Takashimaya, Textile SuccessfulPlastic Long Thanh Phu Hung Life, Airports of Vietnam (ACV), Khu công nghiệp Long Hậuthe business belonging to the SGCthe FDI enterprises in the fields of production, logistics, trade – in service.

• Coca-Cola Vietnam: System deployment LV SureHCS to digitize comprehensive human resource management group has standardized the data, the optimal operating HR according to international model.
• Textile company Success (TCM): Application LV SureHCS to manage hr, payroll, benefits, timekeeping and capacity profile for nearly 5,000 employees across 5 areas of activity – from textiles and fashion to real estate.
• Total company air Port, Vietnam (ACV): Choose to trust LV SureHCS to operate the system large-scale personnel with over 10,000 employees, 24 subdivisions, solved the problem of complex business of modeling state-owned companies.

SIGN UP TO RECEIVE DEMO NOW

Sign up PM hr

PositionBusiness ownerDirector/Deputy directorChief accountantPurchasing managerHead of ITHrHead of MarketingHead of businessProject managementStaffOther

Scale hrSiêu Nhỏ (<20)Nhỏ (<=100)Vừa (<=500)Lớn (<=3000)Very Large (>3000)

IndustryPublic servicesFinance/banking/insuranceConstruction/real estateOil and gas/waterEducation/trainingRetailFood/consumer goodsPharmaceutical/Medical/biotechnologyTextiles/garmentsProduction of heavy industry (mechanical engineering, cement, thẹp, mobile phone...)Paper manufacture/packagingOther manufacturingHigh-tech (IT, electronics)Consulting services/HR/accountingBeauty/spa/aestheticTransportation/warehousingCar/motorcycle/equipmentService residenceFood service/entertainmentOther commercial servicesOther

By clicking the button Send requestyou agreed with Privacy policy information of Vietnam.

Send request

WHY BUSINESSES SHOULD CHOOSE TOUCH THE SUREHCS?

• Customized according to the actual business, no pressure mold as packaged software.
• Handle the personnel – salaries complex that many software HRM other does not respond.
• Deep understanding operated business English & FDI, ensure compliance with legal Vietnam (labour, SOCIAL insurance and personal income tax).
• Ecosystem integration strength: attendance – payroll – bank – SI – electronic contract.

See details, feature & get FREE Demo

CONTACT INFORMATION:

• Hotline/Zalo: 0901 555 063
• Email: surehcs@lacviet.com.vn
• Website: https://lacviet.vn | www.surehcs.com
• Office address: 23 Nguyen Thi Huynh, Phu Nhuan, ho chi minh CITY.CITY

The choice of the form of paid not just a matter of compliance with legal regulations but also the strategic hr management important direct impact on work performance, operating costs and the ability to retain talent. Businesses need to carefully consider between characteristics industry, production model – business, objects of labor, as well as development goals, to apply the method paid accordingly.