Quy định tăng lương hàng năm hiện nay không bắt buộc doanh nghiệp phải tăng lương cho người lao động theo chu kỳ hằng năm, cũng không quy định mức tăng lương cố định. Theo Bộ luật Lao động 2019, việc tăng lương chủ yếu dựa trên thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, quy chế tiền lương hoặc thỏa ước lao động tập thể.
This article Lac Viet sẽ giải đáp đầy đủ những vấn đề doanh nghiệp và bộ phận nhân sự thường gặp khi xây dựng chính sách tăng lương hàng năm:
- Pháp luật hiện hành có bắt buộc doanh nghiệp tăng lương mỗi năm không?
- Mức tăng lương bao nhiêu phần trăm là phù hợp?
- Những trường hợp doanh nghiệp bắt buộc phải điều chỉnh tiền lương.
- Cách xây dựng quy chế tăng lương minh bạch, tạo động lực giữ chân nhân tài.
1. Quy định tăng lương hàng năm là gì?
1.1 Khái niệm tăng lương hàng năm
Tăng lương hàng năm là việc doanh nghiệp điều chỉnh mức lương của người lao động theo chu kỳ nhất định, thường được thực hiện sau kỳ đánh giá hiệu suất hoặc vào đầu năm tài chính. Mục tiêu của hoạt động này không chỉ là cải thiện thu nhập cho người lao động mà còn giúp doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh trên thị trường lao động, giữ chân nhân sự có năng lực và tạo động lực nâng cao hiệu quả làm việc.
Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp thường ban hành quy chế tăng lương hàng năm để quy định rõ thời điểm xét tăng lương, tiêu chí đánh giá, thẩm quyền phê duyệt, mức điều chỉnh tương ứng với từng nhóm nhân sự. Việc xây dựng quy chế minh bạch giúp HR hạn chế khiếu nại, đảm bảo công bằng nội bộ dễ dàng quản lý ngân sách tiền lương.
Tăng lương hàng năm không chỉ có một hình thức duy nhất. Tùy vào chiến lược nhân sự và tình hình kinh doanh, doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương thức khác nhau.
- Tăng lương định kỳ là hình thức phổ biến nhất, được thực hiện theo chu kỳ 6 tháng hoặc 12 tháng dựa trên quy chế nội bộ. Ví dụ, doanh nghiệp quy định nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ trong năm sẽ được xét tăng lương vào tháng 1 hằng năm.
- Tăng lương theo hiệu quả công việc dựa trên kết quả đánh giá KPI, năng suất hoặc mức độ hoàn thành mục tiêu. Hình thức này giúp tạo động lực vì người lao động nhận được mức đãi ngộ tương xứng với đóng góp thực tế.
- Điều chỉnh lương theo thị trường được áp dụng khi doanh nghiệp cần duy trì khả năng cạnh tranh trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Chẳng hạn, nếu mặt bằng lương của ngành tăng mạnh nhưng doanh nghiệp không điều chỉnh kịp thời, nguy cơ mất nhân sự giỏi sẽ cao hơn.
- Điều chỉnh lương theo mức lương tối thiểu là trường hợp doanh nghiệp phải rà soát lại mức lương khi Chính phủ ban hành mức lương tối thiểu vùng mới, nhằm bảo đảm tiền lương không thấp hơn quy định pháp luật.
1.2 Mục đích của chính sách tăng lương
Một chính sách tăng lương hiệu quả không chỉ hướng đến việc tăng thu nhập mà còn là công cụ quản trị nguồn nhân lực dài hạn.
Đối với người lao động, việc được ghi nhận bằng mức lương tương xứng giúp họ cảm thấy những nỗ lực được đánh giá đúng, từ đó gia tăng sự gắn kết với tổ chức. Đối với doanh nghiệp, đây là giải pháp quan trọng để giữ chân nhân sự có năng lực trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh.
According to the report Global Talent Trends của Mercer, chế độ đãi ngộ cạnh tranh và cơ hội phát triển nghề nghiệp luôn nằm trong nhóm yếu tố có ảnh hưởng lớn đến quyết định gắn bó của người lao động. Đây cũng là lý do nhiều doanh nghiệp không chỉ xây dựng quy định về tăng lương trong doanh nghiệp mà còn kết hợp với lộ trình phát triển nghề nghiệp, đánh giá năng lực, chương trình đào tạo để tạo động lực làm việc lâu dài.
1.3 Những yếu tố thường được doanh nghiệp sử dụng để xét tăng lương
Hiện nay, đa số doanh nghiệp không xét tăng lương chỉ dựa vào thâm niên mà kết hợp nhiều tiêu chí nhằm bảo đảm tính công bằng và minh bạch.
Hiệu quả công việc (KPI hoặc OKR) thường là tiêu chí quan trọng nhất. Nhân viên đạt hoặc vượt mục tiêu kinh doanh sẽ có cơ hội được điều chỉnh lương cao hơn so với nhóm chỉ hoàn thành ở mức cơ bản.
Bên cạnh đó, kết quả đánh giá năng lực cũng được nhiều doanh nghiệp sử dụng để xác định khả năng đảm nhận công việc có độ phức tạp cao hơn hoặc chuẩn bị cho vị trí quản lý trong tương lai.
Thâm niên làm việc vẫn là yếu tố được xem xét, đặc biệt trong các doanh nghiệp sản xuất hoặc đơn vị có hệ thống ngạch bậc rõ ràng. Tuy nhiên, yếu tố này thường chỉ chiếm một phần trong tổng tiêu chí xét tăng lương thay vì là căn cứ duy nhất.
Ngoài ra, HR cũng cần cân nhắc thành tích nổi bật của từng cá nhân, mức độ đóng góp cho các dự án trọng điểm và khả năng tài chính của doanh nghiệp. Trong giai đoạn doanh nghiệp gặp khó khăn, nhiều đơn vị vẫn duy trì chính sách tăng lương nhưng ưu tiên nhóm nhân sự có hiệu suất cao nhằm tối ưu quỹ lương.
2. Pháp luật Việt Nam quy định như thế nào về tăng lương hàng năm?
Đây là nội dung được nhiều chuyên viên HR và nhà quản lý quan tâm khi xây dựng chính sách tiền lương. Thực tế, không ít doanh nghiệp vẫn hiểu rằng pháp luật quy định bắt buộc phải tăng lương hằng năm hoặc có quy định mức tăng lương hàng năm theo một tỷ lệ cố định. Tuy nhiên, đây là quan điểm chưa chính xác.
2.1 Có bắt buộc tăng lương hàng năm không?
Theo Bộ luật Lao động 2019, hiện nay pháp luật không quy định doanh nghiệp bắt buộc phải tăng lương hằng năm cho người lao động, cũng không quy định doanh nghiệp phải tăng bao nhiêu phần trăm mỗi năm.
Thay vào đó, việc điều chỉnh tiền lương được thực hiện trên cơ sở thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, đồng thời phải tuân thủ các quy định về tiền lương trong Bộ luật Lao động. Vì vậy, nếu doanh nghiệp đã ban hành quy chế tăng lương hàng năm, quy định trong hợp đồng lao động hoặc thỏa ước lao động tập thể thì cần thực hiện đúng những nội dung đã cam kết.
Nói cách khác, pháp luật không bắt buộc phải tăng lương theo chu kỳ, nhưng doanh nghiệp vẫn phải bảo đảm thực hiện đúng các thỏa thuận đã ký kết và các quy định liên quan đến tiền lương.
2.2 Những trường hợp doanh nghiệp phải điều chỉnh tiền lương
Mặc dù không có quy định bắt buộc tăng lương hằng năm, doanh nghiệp vẫn phải điều chỉnh tiền lương trong một số trường hợp theo quy định pháp luật hoặc theo cam kết nội bộ.
Trường hợp phổ biến nhất là khi Chính phủ điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng. Nếu mức lương của người lao động thấp hơn mức tối thiểu mới áp dụng, doanh nghiệp phải rà soát và điều chỉnh để bảo đảm tuân thủ quy định.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần điều chỉnh tiền lương khi người lao động được bổ nhiệm vị trí mới có mức lương cao hơn, được nâng bậc theo quy chế tiền lương nội bộ hoặc khi các điều khoản trong hợp đồng lao động quy định rõ về việc tăng lương theo chu kỳ hoặc theo kết quả đánh giá.
Đối với những doanh nghiệp đã xây dựng quy định về tăng lương trong doanh nghiệp, HR cần thường xuyên rà soát việc thực hiện để tránh phát sinh tranh chấp lao động hoặc khiếu nại liên quan đến quyền lợi của người lao động.
2.3 Các văn bản pháp luật HR cần tham khảo
Để xây dựng chính sách tiền lương đúng quy định, bộ phận HR nên thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật quan trọng như Bộ luật Lao động 2019, Nghị định 145/2020/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Bộ luật Lao động về điều kiện lao động và quan hệ lao động, cùng các nghị định của Chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng được ban hành theo từng thời kỳ.
Bên cạnh đó, HR nên theo dõi thông tin từ Cổng Thông tin điện tử Chính phủ và Bộ Nội vụ để cập nhật kịp thời các chính sách mới về tiền lương, đặc biệt trong bối cảnh cải cách chính sách tiền lương đang được triển khai ở nhiều khu vực. Việc chủ động cập nhật văn bản pháp luật sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách tăng lương phù hợp, hạn chế rủi ro pháp lý, bảo đảm quyền lợi của người lao động.
3. Mức tăng lương hàng năm của doanh nghiệp hiện nay là bao nhiêu?
Một trong những câu hỏi phổ biến nhất của HR khi xây dựng chính sách tiền lương là “tăng lương bao nhiêu phần trăm mỗi năm thì hợp lý?”. Thực tế, không có một con số áp dụng cho mọi doanh nghiệp. Tỷ lệ tăng lương phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, đặc thù ngành nghề, hiệu quả kinh doanh và chiến lược giữ chân nhân tài. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng quy chế tăng lương hàng năm rõ ràng, có căn cứ để vừa đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường lao động, vừa kiểm soát được chi phí nhân sự.
3.1 Pháp luật có quy định tăng bao nhiêu % mỗi năm không?
Hiện nay, không có quy định mức tăng lương hàng năm bắt buộc áp dụng cho tất cả doanh nghiệp. Bộ luật Lao động 2019 cũng không quy định doanh nghiệp phải tăng lương 5%, 8% hay 10% sau mỗi năm làm việc.
Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp được chủ động xây dựng chính sách tăng lương phù hợp với tình hình thực tế. Mức điều chỉnh có thể được quy định trong hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể hoặc quy định về tăng lương trong doanh nghiệp. Nếu đã ban hành quy chế, doanh nghiệp cần thực hiện đúng cam kết nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động và hạn chế tranh chấp phát sinh.
Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp không áp dụng một tỷ lệ tăng lương cố định cho toàn bộ nhân viên mà phân chia theo kết quả đánh giá hiệu suất. Chẳng hạn, nhân viên đạt thành tích xuất sắc có thể được điều chỉnh mức lương cao hơn nhóm chỉ hoàn thành yêu cầu công việc. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp sử dụng ngân sách lương hiệu quả hơn và tạo động lực cho người lao động phấn đấu.
3.2 Thực tế doanh nghiệp Việt Nam thường tăng lương bao nhiêu?
Theo các khảo sát tiền lương được thực hiện hằng năm bởi Mercer, Talentnet, ngân sách tăng lương của doanh nghiệp Việt Nam thường dao động quanh mức một chữ số và có sự khác biệt giữa các ngành. Những lĩnh vực đang thiếu hụt nhân lực chất lượng cao như công nghệ thông tin, sản xuất công nghệ cao hoặc hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) thường có tỷ lệ tăng lương cao hơn so với mặt bằng chung để duy trì sức cạnh tranh trong tuyển dụng.
- Khảo sát Total Remuneration Survey 2025 của Talentnet ghi nhận ngân sách tăng lương trung bình tại Việt Nam khoảng 6,5%, thấp hơn so với năm trước trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp ưu tiên tối ưu chi phí nhưng vẫn duy trì chính sách đãi ngộ nhằm giữ chân nhân sự chủ chốt.
- Meanwhile, báo cáo Salary Budget Planning Report của Mercer cũng cho thấy Việt Nam tiếp tục nằm trong nhóm quốc gia có mức tăng lương dự kiến cao tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Điều này phản ánh nhu cầu cạnh tranh nhân lực vẫn rất lớn, đặc biệt ở các doanh nghiệp có chiến lược mở rộng sản xuất và chuyển đổi số.
Thay vì cố gắng áp dụng mức tăng lương giống các doanh nghiệp khác, HR nên xem các khảo sát thị trường như một cơ sở tham chiếu. Mức tăng phù hợp cần cân bằng giữa khả năng tài chính của doanh nghiệp, mặt bằng lương của ngành và mục tiêu giữ chân nhân sự quan trọng.
3.3 Những yếu tố quyết định tỷ lệ tăng lương
Tỷ lệ tăng lương không nên được quyết định chỉ dựa trên thâm niên làm việc. Một chính sách hiệu quả cần xem xét đồng thời nhiều yếu tố để đảm bảo tính công bằng bền vững.
Hiệu quả kinh doanh luôn là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất. Khi doanh nghiệp đạt hoặc vượt kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, năng suất lao động, ngân sách dành cho tiền lương sẽ có nhiều dư địa hơn. Ngược lại, trong giai đoạn thị trường khó khăn, doanh nghiệp có thể ưu tiên tăng lương cho nhóm nhân sự giữ vai trò chiến lược thay vì điều chỉnh đồng loạt.
Bên cạnh đó, biến động của chỉ số giá tiêu dùng (CPI) cũng là căn cứ để doanh nghiệp xem xét điều chỉnh thu nhập nhằm duy trì sức mua của người lao động. Ngoài ra, mức độ cạnh tranh nhân lực của từng ngành, tình trạng thiếu hụt lao động có chuyên môn và mặt bằng tiền lương trên thị trường đều tác động trực tiếp đến chính sách đãi ngộ.
Đối với HR, việc kết hợp dữ liệu nội bộ với các báo cáo khảo sát tiền lương sẽ giúp đưa ra đề xuất tăng lương có cơ sở, thay vì chỉ dựa trên cảm tính hoặc kinh nghiệm.
4. Doanh nghiệp nên xây dựng quy chế tăng lương như thế nào?
Một quy chế tăng lương hàng năm rõ ràng không chỉ giúp HR dễ dàng triển khai quy trình xét lương mà còn tạo niềm tin cho người lao động. Khi mọi tiêu chí đều được công khai, nhân viên hiểu mình cần đạt điều gì để được tăng lương, từ đó giảm bớt tâm lý so sánh hoặc khiếu nại về chính sách đãi ngộ.
4.1 Xác định thời điểm xét tăng lương
Doanh nghiệp nên quy định rõ thời điểm xét tăng lương ngay từ đầu năm để bộ phận HR chủ động lập kế hoạch ngân sách, chuẩn bị dữ liệu đánh giá.
Nhiều doanh nghiệp lựa chọn xét tăng lương sau kỳ đánh giá hiệu suất cuối năm hoặc vào đầu năm tài chính nhằm đồng bộ với kế hoạch kinh doanh và ngân sách nhân sự. Một số đơn vị khác áp dụng hình thức xét tăng lương theo chu kỳ 6 tháng đối với các vị trí có biến động nhân lực cao hoặc các nhóm nhân sự chiến lược.
Điều quan trọng là doanh nghiệp cần duy trì lịch xét lương ổn định, tránh thay đổi liên tục khiến người lao động khó theo dõi và HR gặp khó khăn trong công tác quản trị.
4.2 Thiết lập tiêu chí xét tăng lương minh bạch
Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên không hài lòng với chính sách lương là thiếu tiêu chí đánh giá rõ ràng. Vì vậy, quy định về tăng lương trong doanh nghiệp nên quy định cụ thể các căn cứ xét lương như kết quả KPI, mức độ hoàn thành mục tiêu công việc, năng lực chuyên môn, tinh thần hợp tác, việc tuân thủ kỷ luật lao động.
Ví dụ, hai nhân viên có cùng thâm niên nhưng người thường xuyên vượt chỉ tiêu kinh doanh, chủ động cải tiến quy trình hoặc đóng góp cho các dự án quan trọng sẽ có cơ sở được tăng lương cao hơn. Điều này giúp chính sách đãi ngộ phản ánh đúng giá trị mà mỗi cá nhân mang lại cho doanh nghiệp.
4.3 Xây dựng các mức tăng lương theo nhóm nhân viên
Thay vì áp dụng một tỷ lệ tăng giống nhau cho tất cả người lao động, doanh nghiệp nên phân nhóm dựa trên kết quả đánh giá hiệu suất. Cách làm này vừa đảm bảo công bằng, vừa giúp sử dụng ngân sách tiền lương hiệu quả hơn.
Chẳng hạn, nhóm nhân viên đạt kết quả xuất sắc có thể được ưu tiên mức điều chỉnh cao hơn nhóm hoàn thành tốt nhiệm vụ. Đối với nhân viên chưa đạt yêu cầu, doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch cải thiện năng lực trước khi xem xét tăng lương ở kỳ tiếp theo. Đây cũng là cách nhiều doanh nghiệp lớn áp dụng để khuyến khích văn hóa làm việc dựa trên thành tích.
4.4 Gắn chính sách tăng lương với lộ trình nghề nghiệp
Tăng lương sẽ phát huy hiệu quả cao hơn nếu được gắn với lộ trình phát triển nghề nghiệp thay vì chỉ dựa trên thời gian làm việc. Khi người lao động nhìn thấy mối liên hệ giữa việc nâng cao năng lực, cơ hội thăng tiến, thu nhập, họ sẽ có động lực học hỏi và gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp.
Để thực hiện điều này, HR nên xây dựng khung năng lực cho từng vị trí, xác định các tiêu chí đánh giá theo từng cấp bậc và kết hợp kết quả đánh giá hiệu suất trong các kỳ xét lương. Việc quản lý đồng bộ giữa đánh giá năng lực, lộ trình nghề nghiệp, chính sách tiền lương không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ kế cận mà còn tạo nền tảng cho một hệ thống đãi ngộ minh bạch, bền vững và cạnh tranh trên thị trường lao động.
5. Những sai lầm doanh nghiệp thường gặp khi xét tăng lương
Xây dựng chính sách tiền lương luôn là một trong những nhiệm vụ phức tạp nhất của bộ phận HR. Trên thực tế, không ít doanh nghiệp đã ban hành quy chế tăng lương hàng năm nhưng vẫn gặp tình trạng nhân viên không hài lòng hoặc tỷ lệ nghỉ việc tăng sau mỗi kỳ xét lương. Nguyên nhân thường không nằm ở ngân sách mà xuất phát từ cách xây dựng và triển khai chính sách.
5.1 Tăng lương theo cảm tính
Một trong những sai lầm phổ biến là quyết định tăng lương dựa trên đánh giá chủ quan của cấp quản lý thay vì dữ liệu thực tế. Những nhận xét như “làm việc chăm chỉ”, “gắn bó lâu năm” hay “được quản lý yêu thích” nếu không đi kèm tiêu chí cụ thể sẽ khiến nhân viên cảm thấy thiếu công bằng.
Ví dụ, hai nhân viên có cùng vị trí nhưng chỉ một người được tăng lương vì tạo được ấn tượng tốt với quản lý, trong khi người còn lại đạt kết quả kinh doanh cao hơn nhưng không được ghi nhận. Những trường hợp như vậy dễ làm giảm động lực làm việc và ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp.
Để hạn chế tình trạng này, doanh nghiệp nên xây dựng quy định về tăng lương trong doanh nghiệp dựa trên các chỉ số có thể đo lường như KPI, năng lực, mức độ hoàn thành mục tiêu và kết quả đánh giá cuối kỳ.
5.2 Không có tiêu chí đánh giá rõ ràng
Nhiều doanh nghiệp công bố kết quả tăng lương nhưng không giải thích vì sao mỗi nhân viên được điều chỉnh ở mức khác nhau. Khi thiếu tiêu chí minh bạch, HR sẽ rất khó trả lời các thắc mắc từ người lao động, dễ phát sinh khiếu nại.
Một quy chế tăng lương hàng năm hiệu quả cần quy định rõ điều kiện xét tăng lương, thời gian đánh giá, thang điểm và nguyên tắc phân bổ ngân sách. Khi người lao động biết mình cần đạt những mục tiêu nào để được tăng lương, họ sẽ chủ động cải thiện hiệu suất thay vì chỉ chờ đến kỳ đánh giá.
5.3 Không truyền thông minh bạch
Ngay cả khi doanh nghiệp có chính sách tốt nhưng không truyền thông đầy đủ thì hiệu quả cũng sẽ giảm đáng kể. Nhiều nhân viên chỉ nhận được thông báo về mức lương mới mà không hiểu cách doanh nghiệp đánh giá hay căn cứ xác định mức điều chỉnh.
HR nên chủ động phổ biến quy định về tăng lương trong doanh nghiệp ngay từ đầu năm, đồng thời trao đổi trực tiếp với người lao động trong các buổi đánh giá hiệu suất. Việc phản hồi cụ thể về điểm mạnh, điểm cần cải thiện và định hướng phát triển sẽ giúp nhân viên nhìn nhận việc tăng lương như một phần của lộ trình nghề nghiệp, thay vì chỉ là quyết định mang tính hành chính.
5.4 Không theo dõi quỹ lương
Một sai lầm khác là chỉ tập trung vào từng cá nhân mà bỏ qua bức tranh tổng thể về quỹ lương. Nếu không kiểm soát ngân sách, doanh nghiệp có thể vượt chi phí nhân sự hoặc tạo ra sự mất cân đối giữa các phòng ban.
Theo dõi quỹ lương thường xuyên giúp HR dự báo được tác động của mỗi đợt tăng lương đến chi phí vận hành, đồng thời đưa ra các phương án điều chỉnh phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp. Đây cũng là cơ sở để xây dựng quy định mức tăng lương hàng năm phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
5.5 Không phân tích dữ liệu thị trường
Không ít doanh nghiệp chỉ dựa vào tình hình nội bộ mà bỏ qua biến động của thị trường lao động. Khi mức lương của doanh nghiệp thấp hơn đáng kể so với mặt bằng chung, nguy cơ mất nhân sự giỏi sẽ tăng lên dù doanh nghiệp vẫn thực hiện tăng lương định kỳ.
Theo khảo sát Total Remuneration Survey của Talentnet, các doanh nghiệp ngày càng sử dụng dữ liệu khảo sát lương để xây dựng chính sách đãi ngộ thay vì chỉ dựa trên kinh nghiệm quản lý. Việc tham chiếu dữ liệu thị trường giúp HR xác định mức lương cạnh tranh, tránh tình trạng trả lương quá thấp dẫn đến mất người hoặc quá cao làm gia tăng chi phí không cần thiết.
6. HR cần chuẩn bị gì trước kỳ xét tăng lương?
Một kỳ xét tăng lương thành công không chỉ phụ thuộc vào ngân sách mà còn đòi hỏi HR chuẩn bị đầy đủ dữ liệu và quy trình đánh giá. Khi mọi thông tin được tổng hợp chính xác, doanh nghiệp sẽ đưa ra quyết định khách quan hơn, đồng thời giảm đáng kể thời gian xử lý phê duyệt.
6.1 Rà soát ngân sách tiền lương
Trước khi xây dựng phương án tăng lương, HR cần đánh giá khả năng tài chính của doanh nghiệp, bao gồm tổng quỹ lương hiện tại, doanh thu, lợi nhuận, kế hoạch kinh doanh trong năm tới.
Việc xác định trước ngân sách giúp doanh nghiệp chủ động lựa chọn phương án tăng lương phù hợp thay vì điều chỉnh theo cảm tính. Đây cũng là bước quan trọng để cân đối giữa mục tiêu giữ chân nhân sự và khả năng chi trả của doanh nghiệp.
6.2 Đánh giá hiệu suất nhân viên
Kết quả đánh giá hiệu suất là căn cứ quan trọng nhất trong hầu hết các quy chế tăng lương hàng năm hiện nay. HR cần phối hợp với các trưởng bộ phận để rà soát kết quả KPI, mục tiêu công việc, năng lực chuyên môn, mức độ đóng góp của từng nhân viên.
Đánh giá nên dựa trên dữ liệu xuyên suốt cả năm thay vì chỉ tập trung vào một vài tháng gần thời điểm xét lương. Điều này giúp phản ánh đúng năng lực thực tế và tạo sự công bằng giữa các cá nhân.
6.3 So sánh mức lương với thị trường
Ngoài dữ liệu nội bộ, HR nên tham khảo các báo cáo khảo sát lương của Mercer, Talentnet, Aon hoặc các đơn vị tư vấn nhân sự uy tín để xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường.
Nếu mức lương đang thấp hơn đáng kể so với doanh nghiệp cùng ngành, HR có thể đề xuất phương án điều chỉnh cho các vị trí trọng yếu nhằm hạn chế nguy cơ nghỉ việc của nhân sự có năng lực.
6.4 Kiểm tra quỹ lương và tỷ lệ Payroll
Payroll là tổng chi phí doanh nghiệp dành cho tiền lương và các khoản liên quan đến người lao động. Theo dõi chỉ số này giúp HR đánh giá mức độ ảnh hưởng của kế hoạch tăng lương đến chi phí vận hành.
Bên cạnh tổng quỹ lương, HR cũng nên phân tích tỷ trọng chi phí nhân sự theo từng phòng ban hoặc nhóm chức danh để phát hiện các bất cân đối, điều chỉnh trước khi trình phương án cho ban lãnh đạo.
6.5 Chuẩn bị quyết định tăng lương
Sau khi hoàn tất đánh giá, HR cần chuẩn bị đầy đủ danh sách nhân viên được tăng lương, mức điều chỉnh, thời điểm áp dụng và căn cứ xét duyệt theo quy định về tăng lương trong doanh nghiệp.
Việc chuẩn hóa biểu mẫu, quy trình phê duyệt, lưu trữ hồ sơ không chỉ giúp triển khai nhanh hơn mà còn tạo sự minh bạch trong toàn bộ quá trình xét lương. Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp dễ dàng rà soát, đối chiếu khi phát sinh các vấn đề liên quan đến chính sách tiền lương trong tương lai.
7. Quản lý quy trình tăng lương minh bạch với phần mềm nhân sự Lạc Việt SureHCS
Mỗi kỳ xét tăng lương thường kéo theo hàng loạt công việc như tổng hợp đánh giá hiệu suất, rà soát quỹ lương, so sánh mức lương giữa các phòng ban, trình duyệt quyết định và cập nhật dữ liệu nhân sự. Nếu thực hiện thủ công trên Excel, HR dễ gặp tình trạng sai lệch dữ liệu, mất nhiều thời gian đối chiếu, khó đảm bảo tính minh bạch.
Lạc Việt SureHCS hỗ trợ doanh nghiệp số hóa toàn bộ quy trình quản lý tiền lương & phúc lợi với các tính năng như:
- Quản lý hồ sơ lương, phụ cấp, quỹ lương tập trung.
- Thiết lập linh hoạt nhiều chính sách lương, thưởng phụ cấp theo từng nhóm nhân sự, không giới hạn phương thức tính lương.
- Theo dõi lịch sử thay đổi lương, quyết định nhân sự, hồ sơ nhân viên trên cùng một hệ thống. Hệ thống quản lý hơn 40 nhóm thông tin nhân viên xuyên suốt vòng đời làm việc.
- Kết nối dữ liệu đánh giá hiệu suất, năng lực, KPI để làm căn cứ xét tăng lương khách quan.
- Phân tích dữ liệu nhân sự & quỹ lương bằng dashboard thời gian thực, hỗ trợ lãnh đạo theo dõi xu hướng, đưa ra quyết định nhanh chóng.
LAC VIET SUREHCS – HR MANAGEMENT SALARY C&B CUSTOM DEPTH FOR BIG BUSINESS
Lac Viet SureHCS is software HRM personnel management comprehensive, developed by Lac Viet – unit more than 30 years of experience in the field of management software business in Vietnam with international standards such as CMMI Level 3, ISO 9001:2015 and ISO 27001:2013.
SureHCS not only meet the professional personnel standards, which are designed to handle the hr – C&B – wages complex, large-scale, multi-company, multi-sector, in particular in accordance with FDI enterprises, corporations, factory, logistics, aviation, hotel, trade – in service.
The system is flexible deployment On-premise or as a custom model in depth, to help businesses automate the entire process hr – attendance – payroll – benefits – insurance, complete replacement job management using Excel discrete.
The module's core hr software lacviet SureHCS:
- The Recruit – Training: Management throughout the recruitment, integration, training, hr support and build the Talent Pipeline for large-scale enterprise.
- Port information & records Management personnel: Store personnel records, electronic focus, portal self-service for employees and contract labor power on the system.
- The timekeeper: Dots, multi-form (fingerprint, face recognition, Face ID, GPS, Wifi, online), connect many types of timekeeper, support attendance by the hour, shift flexibility for the plant, and hotels.
- The payroll & C&B: Automatic salary calculation according to many models (hour, shift, product, 3P, KPI performance...), link directly attendance data – performance – welfare, completely replace the salary calculator using Excel.
- Welfare – SOCIAL insurance – salary: Flexible benefits management, integrated online social insurance (iCare) and Bank Hub for automatic payroll processing, supporting multi-currency payments for FDI businesses. Integration of digital signatures for personal income tax documents and digital signatures for electronic labor contracts.
INTEGRATED AI ACCELERATED CONVERSION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Lac Viet has officially launched The 3 AI assistant hr deeply integrated into the LV SureHCS including LV-AI.Docs, LV‑AI.Resume and LV‑AI.Help to automate the task administration, standardized data enhanced experience personnel
- LV‑AI.Docs: automatic dissection transfer data from documents such as CCCD, windows, SOCIAL insurance, by level of digital records, standardized
- LV‑AI.Resume: automatic dissection CV any format, analyst CV auto, construction, candidate profile, find people with the right criteria by prompt intelligent data mining candidate pool efficiency
- LV‑AI.Help: chatbot internal support, answer questions HR 24/7 access form process quick contextual user
SureHCS particularly suitable for:
- Large-scale enterprise, from 300 to 10,000 hr
- Corporations and enterprises multi-company, multi-branch
- FDI, manufacturing, factory, logistics, aviation should attendance – analysis ca – salary calculator complex
- Businesses are C&B peculiarities, need custom depth according to the actual operating
- Businesses are personnel management using Excel, many types of timekeeper, need automate the entire process
TYPICAL CUSTOMERS DEPLOYING LV SUREHCS HRM
SureHCS are trusted and used by many large enterprises and leading corporations such as: Coca-Cola, Takashimaya, Textile Successful, Plastic Long Thanh, Phu Hung Life, Airports of Vietnam (ACV), Long Hau Industrial Park, the business belonging to the SGCthe FDI enterprises in the fields of production, logistics, trade – in service.
- Coca-Cola Vietnam: System deployment LV SureHCS to digitize comprehensive human resource management group has standardized the data, the optimal operating HR according to international model.
- Textile company Success (TCM): Application LV SureHCS to manage hr, payroll, benefits, timekeeping and capacity profile for nearly 5,000 employees across 5 areas of activity – from textiles and fashion to real estate.
- Total company air Port, Vietnam (ACV): Choose to trust LV SureHCS to operate the system large-scale personnel with over 10,000 employees, 24 subdivisions, solved the problem of complex business of modeling state-owned companies.
SIGN UP TO RECEIVE DEMO NOW
WHY BUSINESSES SHOULD CHOOSE TOUCH THE SUREHCS?
- Customized according to the actual business, no pressure mold as packaged software.
- Handle the personnel – salaries complex that many software HRM other does not respond.
- Deep understanding operated business English & FDI, ensure compliance with legal Vietnam (labour, SOCIAL insurance and personal income tax).
- Ecosystem integration strength: attendance – payroll – bank – SI – electronic contract.
See details, feature & get FREE Demo
CONTACT INFORMATION:
- Hotline/Zalo: 0901 555 063
- Email: surehcs@lacviet.com.vn
- Website: https://lacviet.vn | www.surehcs.com
- Office address: 23 Nguyen Thi Huynh, Phu Nhuan, ho chi minh CITY.CITY
Nhờ tự động hóa quy trình xét tăng lương, doanh nghiệp không chỉ giảm đáng kể khối lượng công việc hành chính cho bộ phận HR mà còn nâng cao tính minh bạch, đảm bảo công bằng nội bộ và kiểm soát hiệu quả ngân sách nhân sự.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Có bắt buộc tăng lương cho nhân viên mỗi năm không?
Không. Bộ luật Lao động 2019 không quy định doanh nghiệp bắt buộc phải tăng lương hằng năm. Việc tăng lương phụ thuộc vào thỏa thuận giữa các bên, quy chế tiền lương hoặc thỏa ước lao động tập thể.
Tăng lương bao nhiêu phần trăm là hợp lý?
Pháp luật không quy định tỷ lệ tăng lương cụ thể. Doanh nghiệp thường căn cứ vào hiệu quả công việc, mặt bằng lương thị trường và khả năng tài chính để quyết định mức tăng phù hợp.
Doanh nghiệp không tăng lương có vi phạm pháp luật không?
Không, nếu doanh nghiệp không có cam kết về việc tăng lương trong hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể hoặc quy chế nội bộ. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải đảm bảo mức lương không thấp hơn quy định của pháp luật.
Nhân viên có quyền yêu cầu tăng lương không?
Có. Người lao động có thể đề xuất tăng lương dựa trên kết quả công việc hoặc thành tích đạt được. Tuy nhiên, việc chấp thuận hay không phụ thuộc vào chính sách của doanh nghiệp và thỏa thuận giữa hai bên.
Bao lâu nên xét tăng lương một lần?
Phần lớn doanh nghiệp xét tăng lương định kỳ mỗi năm một lần, thường sau kỳ đánh giá hiệu suất cuối năm hoặc đầu năm tài chính. Một số doanh nghiệp có thể xét 6 tháng/lần đối với các vị trí đặc thù.
Có nên tăng lương đồng loạt hay theo hiệu suất?
Doanh nghiệp nên ưu tiên tăng lương theo hiệu suất làm việc thay vì đồng loạt. Cách làm này đảm bảo tính công bằng, tạo động lực cho nhân viên và giúp sử dụng ngân sách tiền lương hiệu quả hơn.
